车辆的使用实行“派车单”制度。员工应认真填写“派车单”，交由所在部门一级部门经理签字。若有预计用车需要，应提前2—3天向行政部门提交“派车单”申请。4 设备管理员初步检查后，填写《设备报修单》（提供设备编号和故障现象），部门经理批准后送交行政部；3．行政部设备管理员根据编号，联系厂商，组织及时维修；4 ...

决定聘任。经董事会聘请，董事长、副董事长、董事可以兼任合资公司的总经理、副总经理。2．合资公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理的职责是：（1） 。 第十八条经营委员会1．合资公司设立经营委员会。经营委员会由总经理、副总经理以及其他高级人员组成，委员经董事会任命。经营委员会主任由总经理担任，副主任 ...

1）总则（2）资本（3）贷款和租赁（4）资本转让（5）董事会（6）经理部门（7）主要业务活动（8）技术转让（9）产品销售（10）零部件、元器件、 、副总经理。不得参与其他经济组织对本企业的商业竞争。6．3 任务及职权有关正、副经理任务和职权等均遵守公司《章程》中有关条款规定。6．4正、副总经理的更换正 ...

决定聘任。经董事会聘请，董事长、副董事长、董事可以兼任合资公司的总经理、副总经理。2．合资公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理的职责是：（1） 。 第十八条经营委员会1．合资公司设立经营委员会。经营委员会由总经理、副总经理以及其他高级人员组成，委员经董事会任命。经营委员会主任由总经理担任，副主任 ...

、各部门经理助理——由人力资源部提请总经理任免。 （三）各部门、市场部职员——由部门经理任免。 （四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条 新进人员之 应以旷职论处。 第十二条 员工请假应依下列规定呈请批准： （一）部门经理、市场部经理请假三天以内者（含三天）呈请人力资源部核准，超过三天者呈 ...

态度考核；（此项权重为20%）5）不良事故考核6）内部投诉考核B．部门经理及以上具有管理职能岗位的具体指标：1） 部门指标性目标：针对部门可以定量衡量的 进行评价，尽量避免主观，同时做好行动督导记录，以便进行考核面谈。5．部门经理根据考核结果与员工进行考核面谈，同时接受考核复议。6．根据面谈信息和复议 ...

业务开拓的可行性研究，为总经理决策提供参考意见。 第三章 岗位职责一、财务部经理1．全面负责本部门各项工作，直接对总经理负责。2．组织公司的财务管理 ）每月的工资发放资料由财务部主管会计编制凭证进行相关的账务处理。d）财务部经理月末进行系统的审核后，将工资发放资料加密在财务部长期保存。 第八章 管理费 ...

需要各部门与各机构的通力合作。第六条 新产品推广部在宣传实施期中，需要提醒销售经理，通过各营业分店向新产品推广部提供宣传活动必要的文献、样品等。第七条 责任。2．内勤组长必须保证宜传物品的库存供应量，并于每月末向新产品推广部经理报告。3．内勤组长必须根据库存报表以及月度或季度宜传品需求量预测，向新 ...

董事长可以列席指导。经营会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席时，由执行副总经理代理。第八条 公司视业务需要，经总经理呈报董事长核定后，可以在国内外适当 员工建议案件可行性研究；7．人员编制增减审核；8．董事长、总经理及执行副总经理交办的其他事项。第十三条 业务部门职责如下：1．销售计划的拟订、检查 ...

公司系统工作的，只能报一方；5．其他福利及医药费开支，50元以下由财务部经理批准，50元-500元由总会计师批准，超过500元的开支一律报财务部总监批准。 正式发票，先由经办人和部门经．理签名后，报分管领导批准，然后送财务经理审核报销；超过2000元以上的须报财务总监批准；2．属非生产经营性的各项费用 ...