及低值易耗品采购报销手续：1.行政部根据计划统一采购、验收、入库，根据发票、入库单报销。2.各部门急需或特殊的办公用品，经批准，可自行购买：（1）单价在 报告有关领导。4.应酬一般在定点酒店、宾馆进行。一般在签单卡签字后按月结算，不得擅自在它处或用现金结算。第五章内部收费管理第十一条公司完善分级管理、 ...

及低值易耗品采购报销手续：1.行政部根据计划统一采购、验收、入库，根据发票、入库单报销。2.各部门急需或特殊的办公用品，经批准，可自行购买：（1）单价在 报告有关领导。4.应酬一般在定点酒店、宾馆进行。一般在签单卡签字后按月结算，不得擅自在它处或用现金结算。第五章内部收费管理第十一条公司完善分级管理、 ...

部门经理审核签字→财务经理复核→总经理审批。 (三) 财务付款：借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。 第三部分 日常费用报销制度及流程 第二条 日常费用主要 ）以一天计。 3. 伙食标准、交通费用标准实行包干制，依据实际出差天数结算，原则上采用额度内据实报销形式，特殊情况无相关票据时可按标准领取 ...

，或总价在200元以上，分管副总批准。购买后，提交发票、实物，经行政部查验入库单及入账报销。3.原则上不报销办公用品之装卸费用。第八条车辆使用费报销：1.车辆 有关领导。4.应酬一般在定点酒店、宾馆进行。一般在签单卡签字后按月结算，不得擅自在它处或用现金结算。第五章内部收费管理第十一条公司完善分级管理 ...

使用，签发支票所用的各种印章，不得全部交由出纳一人保管。 5、 办理销售款项的结算业务，配合有关部门及时做好催收销售货款工作。 6、每笔业务发生收款时，应由 、产成品、原材料、半成品、辅助材料的名称、规格设置明细帐。 2、根据手续齐备的收、发料单的数量、质量认真进行收发。 3、每天根据收、发料单进行 ...

的教育和培养，做好发展党团员、工人技师评聘和培养后备干部的组织工作。 四、费用结算1．劳务派遣工的保险费用、管理（服务）费及其它代扣费用由各生产矿井按月 ，财务部凭征缴单按月从各生产矿井统一征收至劳务派遣工专用帐户。该项资金专款专用，不得挪作它用。2．劳动工资部负责按季度与劳务派遣机构结算保险费用、 ...

应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在_____日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算， 检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。六、采购材料应 ...

执行情况，经综合平衡制定下个月的工作计划与资金预算，写出本月工作总结与资金结算，报营销副总审批同意后，将工作计划与资金预算下达实施。第四章运输管理第十 主管必须赶到现场处理。第三十一条售后服务任务的下达与执行1．《用户服务任务单》由各区售后主管统一签发。2．一般按照谁组装的原则，安排维修任务，维修费用 ...

合法的原始凭证为依据。没有合法的凭证，不能登记账簿，且每张记账凭证必须由制单、复核、记账、会计主管分别签名，不得省略。（2）登记账簿时用钢笔写（ 明细账账面余额与有关债权债务单位的账目核对等，要求每季核对一次。7．结账结账是结算各种账簿记录，它是在一定时期内所发生的经济业务全部登记入账的基础上进行的， ...

。?（八）商品有关手续：?1．订货流程：?订货人（店长或经销商负责人）开立订货单→事业部主管核准→总裁核备→管理部备货?2．送货流程（管理部主动配销的流程亦同 应得的从业人员奖励金额，由各事业部经理全权分配所属人员。?（三）各事业部当年度结算的奖励金，原则上均应于次年二月底前发放。?（四）年度进行中， ...