审阅后由主管部门予以办理；3．指派验收引进设备、安装、调试的技术人员，培训合资公司的技术人员和工人；4．监督技术转让方按合同规定的技术指标能持久地稳定地生产合格的产品；5．办理合资公司委托的其他事宜。 第八条 技术转让1．甲、乙双方同意由合资公司与________ ...

厂商为第一次承制此项外协，则必须要求其先试制，取回样品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。 第十六条 确实管理本公司供料数量及承制或 ）存放于外协厂商之处，要确实管理，检查其对模具（设备）使用保养的情况。 第十九条 本公司于外协验收、生产装配或再加工时，对外协质量的抱怨以及对外协 ...

外协厂商为第一次承制此项外协，则必须要求其先试制，取回样品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。第十六条 确实管理本公司供料数量，及承制 设备）存放于外协厂商处，要确实管理，检查其对模具（设备）使用保养的情况。第十九条 本公司于外协验收、生产装配或再加工时，对外协质量的抱怨，以及对 ...

由两人或两人以上分工负责，相互牵制，有关财务支付的凭证，应有经办人、验收人、部门经理、分管副总的签字，以明确权利责任。（2）记录完备，任何 等职能部门，根据经营目标和本部门负担的任务，分别编制分项的预算① 生管办编制设备、生产消耗、人员定额、制造费用的预算。② 后勤部根据生产计划编制物资采购预算。③ ...

，制定学习文化和专业知 识的计划并监督检查执行情况。 6、 负责定期检查设备保养、卫生、消防等工作，评定工作情况。 7、 负责定期巡视市场检查各项卫生 8、 负责按标准对各区域进行清洁工作量化考核，定期公布结果，预防和 纠正不合格项。 9、 对机电管理、保洁工作实行分区划片包干作业管理，做到员工之间任 ...

由两人或两人以上分工负责，相互牵制，有关财务支付的凭证，应有经办人、验收人、部门经理、分管副总的签字，以明确权利责任。（2）记录完备，任何 等职能部门，根据经营目标和本部门负担的任务，分别编制分项的预算① 生管办编制设备、生产消耗、人员定额、制造费用的预算。② 后勤部根据生产计划编制物资采购预算。③ ...

部门拟订开发计划。2．新供应商的开发，由生产管理部门会同采购人员实地考察生产设备、工艺流程、生产能力、产品质量等以后，填制供应厂商资料卡（若由于采购时效而 人询议价结果，按急件方式处理。3．交货质量异常：各采购经办人员收到资材部门验收不合格的“材料检验报告表”时，应尽速与供应厂商交涉扣款、退货、换货等 ...

二年以上的物品或单价____元以上生产线上使用的物品为公司固定资产类，管理部验收入库，经财务部做固定资产登记后，方可报销冲帐。 第三十五条 单价____ 、技术规范、质量管理文件、各种质量活动记录、外来标准等设备档案：设备台帐、设备技术与使用说明书、合格证明、安装调试记录、运行记录、大修记录、事故记录 ...

到位并能取得增值税票。5.材料进入公司以后，仓库必及时清点数量，质量管理部门验收质量合格后，仓库填制入库单有关人员签字送财务部门，仓管人员及时登记入账。 必须有产品质量意识，由于主观因素，使产品质量未能达客户要求，造成损失，由员工承担责任。12.生产设备操作人员和维修人员必须按规程操作保养，并以记录。...

成品、出厂。2．2．3 测量和试验人员责任制包括：计量管理、仪器仪表与试验设备管理、计量器具与仪器的维修。2．2．4 不合格品管理办法2．2．5 质量 点收后零件入库，图纸由公司检验员向总师办理图纸注销手续。如果公司检验员复验不合格，外协人负责进行处理。9．开发部或者经营部人员因工作需要可去仓库领用试 ...