实行先报计划后开支，具体分两种情况：1000元以上的费用开支，由有关部门提出计划报告（须说明用途和详细预算），报总经理、董事长批准后开支，凭批准的计划经 水，值班人员如未发现或发现后未及时处理的，每次罚款5元。六、为了提高工作效率，费用报销实行定期办理（数额大，急需办理的除外），每周一、四上午办理费用 ...

的职责一般包括： （1）拟定成本核算办法； （2）制定成本费用计划； （3）负责成本管理基础工作； （4）核算产品成本和期间费用； （5）编制成本费用 ）负责利润分配的明细核算； （5）编制收入和利润报表； （6）协助有关部门对产成品进行清查盘点。 7．资金核算岗位的职责一般包括： （1）拟定资金管理 ...

资金管理工 作；向资金管理委员会提交公司月度、季度、年度资金执行情况表及资金管理工作报告；对各公司资金管理效果提出考核意见与建议。2、财务经理： 具体负责所 、总部应付材料款及代垫运杂费支付管理：由财务中心资金部提出支付建议计划，交业务主管部门确认，经公司主管副总裁审核后，报财务中心资金部，按资金预算 ...

）精确，对不符合规格质量低劣的物品，不得验收入库，遇有争议提交有关部门研究处理。四、生产经营部门按计划领用的物品，必须先填写领料单（一式______份），内容（ 进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。八、保管人员要坚守岗位，在规定的工作时间内不得擅离职守，做到供应及时。 ...

委员会，负责对培训需求的确认、培训规划和计划的审批签发、培训总结的审核以及对培训部门工作的审计；第三，大的部门可以设立培训接口人，小的部门也 必须建立严格的审批制度，由公司组织需求方对外部讲师与机构进行资格认证，尽量避免需求部门的单独行为，同时建立外部机构和讲师的资料库。 此外，许多企业仅仅注重教师的 ...

十一）利用顾客调查卡的管理体制来确立①零售店实绩，②销售实绩，③需求预测等等的统计管理工作。 （十二）除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展对策外，再以上述的 、经营管理、劳务、采购、设备等各方面，分年、期、月份制作提出事业部门的方针及计划。 3．事业经理针对年、期及每月的活动内容、实绩等规定事项，提出 ...

试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。 3．加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按 的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。 4．负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。 5．加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、 ...

目标、内容、时间等都要求具体、明确。（3）年度公关工作计划。围绕一年的公关工作目标而形成的具体工作计划。要求具体、明确和具有可操作性。（4）专项公关活动 有关拨款的预算是以完成预定目标为依据的，故其预算拨款仅能用于公关活动，其他部门或事项不可随意留用。（4）公关预算要靠主动争取。公关预算除依靠公司拨彭 ...

全厂的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。（八）检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。（九） （二）有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。（三）根据厂长方针目标展开的要求，有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证 ...

为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施。（二）根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、 “统一领导、归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、组三级进行管理。厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职能科（室），都分别是各种专业计划的 ...