的具体情况做适当的调整。职位分析需要公司管理层结合公司经营目标，在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，然后由人力资源部与各部门主管合作编写 甚至应包括收益提成、利润分享和企业股票认购。市场是企业的生命之源，对于销售人员也应设计合理的报酬结构，并可以利用薪资构成导向鼓励其多了解技术，从而 ...

货款的，挪用公司货款等行为,公司将追究其法律责任。5．业务人员要按公司要求建立完整、规范的个人销售台帐，并每月与公司进行对帐。（六）与客户交往 可以根据区域特点制定本驻点的作息时间，但要报公司备案，每日工作服从主管安排。驻点人员晚上无业务需要不得外出，如因业务需要外出必须经驻点主管以上领导批准。2． ...

定风险金管理办法。二、风险金筹集对象及来源1．筹集对象为收购、销售人员；2．风险金每月从购销人员的工资中提取，规定如下：2．1 个人风险金A．当购销 损失。五、风险金使用的程序当出现属于个人风险金使用范围的事由时，当事人（购销人员）可以提出用其风险金冲帐的书面申请交公司、公司也可以直接提出风险金冲帐的 ...

仓库设施及其周围场地，并且应严格通过—个大门进出库场。此外、无论是经理级别的人员还是顾客，凡是驾驶私人汽车、都毫不例外地不准穿过仓库附近的场地。为说明 。因此，除非附有计算机输出的单证，否则，仓库不应该发放任何产品项目。如果是销售人员有权使用的储存样品，那么这些商品就应该与其他存货分隔开来。需要指出的 ...

，固定基数订为科长级4000元，组长级及非科长级的助理管理（工程）师以上人员3000元，男从业员2000元，女从业员1200元。2．固定基数以编制人数为设定墓准 以上（1）至（6）项奖金计算百分比由公司自订。（二）营业部门（直接销售人员）1．按事业部目标利益达成率核发奖金，奖金比率自订。2．按利益中心 ...

打声招呼：“很抱歉，请您稍候”，事后还要再次表示歉意。第六条 服务台处的服务负责人员应该尽量多几人，不要使人觉得店面空无一人。第七条 对于有特别交易往来的客人应 明示于务必要场所：S级：须中止经销者；R级：须退货者。第五十九条 销售人员应随时巡视商品陈列架，设法发现滞销的产品，当发现S级及R级商品时， ...

固定基数订为科长级4000元，组长级及非科长级的助理管理（工程）师以上人员3000元；男从业员2000元，女从业员1200元；2．固定基数以编制人数为制定基准 其他特定评核项目；以上①至⑥项奖金计算百分比由公司自订；2．营业部门（直接销售人员）（1）按事业部目标利益达成率核发奖金，奖金比率自订；（2） ...

向调度室协调延长开发时间。3．未经调度室核准，项目经理私自开发之客户业绩不纳入销售提成标的，所造成之一切后果由项目经理本人承担。二、客户拜访流程及制度拜访 ：凭车票实报实销。市外：凭当日长途汽车票及该市市内公交车票实报实销。2．营销人员如因工作需要在外地留宿，必须提前一天跟直属上级报备，经上级批准同意 ...

处理，填写发票后，必须加盖收款单位“财务专用章”和经办人的签字或加盖印章。8、管理和使用发票的人员，必须认真遵守规定，不许伪造、买卖、涂改、撕毁和弄虚作假，凡违反规定的，根据不同情节，移交司法机关处理。店面销售人员需在顾客购货前征询其是否开据发票，如开据需在货款中另加4%的税金， ...

一、 财务人员及市场销售人员要严格遵守税法的各项规定； 二、 指定专人妥善保管，保证发票存放点安全、可靠，对已经开具的发票存根和发票登记簿，应按税务规定保存5年； 三、 对公司印制的专用 ...