管理机构设置方案4． 制定公司的具体规章5． 拟订公司的基本管理制度6． 提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7． 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘 企业形象和产品形象、同业情报及客户情报收集、线路销售策划5．主要职能：企业形象、标志的宣传；线路产品包装、装潢设计；广告宣传品设计、制作；公司 ...

，经所在公司负责人签字批准后再按上述程序办理。二、成本费用开支实行计划管理公司下属企业必须根据成本费用开支方案及下月工作计划制定本单位的成本费用开支计划， 办理。四、审批程序由各单位负责人组织，财务部门牵头，同时由生产部门、销售部门及办公室参与，认真开会研究计划成本费用开支的必要性，并形成会议记录，由 ...

对责任者给予100元以上处罚。 4．1．5 其他人员 a）技术中心内部日常管理，对外协调联系人员要搞好中心办公室卫生、会议组织、绩效考核等事务性工作， 以上处罚；造成经济损失给予300元以上处罚。 4．5．3 严格执行不合格品隔离制度，不合格品在退出仓库前，必须挂牌提示，提示牌应标明名称、型号、数量、 ...

的各项规章制度，并自觉接受国家、消费者及甲方的监督、检查和管理。 2．6 乙方负责租赁专柜商品的采购、运输、仓储、保管、保险等工作及费用。商品到货 服从管理，甲方有权依据有关管理制度规定，对违纪者予以经济处罚和相关处罚，情节严重者，将移送司法机关处理。 5．5 乙方销售人员经甲方培训试用合格后不可随意 ...

处理意见报批，根据批复及时进行账务处理。7．负责材料总账与明细账的核对，对材料采购余额表进行核对，发现错误进行调账处理，并对余额表进行调整。8．负责 的管理，督促有关结算站点做好日常数据备份，严格按照会计电算化管理制度要求进管理。4．网络数据安全备份、维护。5．软件操作纠错。6．完成领导交办的其它工作 ...

合同书人甲方：________（以下简称甲方）乙方：________（以下简称乙方） 兹因甲方经营销售业务，乙方愿提供店面成立连锁店，双方同意订立本合同，以兹共同遵守。 第一 除本合同内另有规定外，本合同内的名词或用语，以本公司特许经营管理制度内所写为准，如为上面规章所未定义的名词或用语，双方发生分歧 ...

、包装费、运输费、安装成本、交纳的有关税金等，作为入账价值。外商投资企业因采购国产设备而收到税务机关退还的增值税款，冲减固定资产的入账价值。（二） ，根据工程预算、造价或者工程实际成本等，按估计的价值转入固定资产，并按本制度关于计提固定资产折旧的规定，计提固定资产的折旧。待办理了竣工决算手续后再作调整 ...

贷款等计划的编制及执行情况；（五）固定资产报废的合理性；（六）材料采购和产品销售以外的合同是否合理合法；（七）厂部及单位的财务收支、经济往来、会计 （厂长）离任的经济责任等有关审计事项；（九）公司制度建设、经营管理情况；（十）公司本部及各所属企业经济核算和会计报表的真实性和准确性；（十一） ...

在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施，合理支配资金；2．组织贯彻执行《会计法》等法规和财务制度及财经纪律，建立健全财务 费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用（即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本）的控制，精打细算，确保经济效益；15．督促、检查企业 ...

完好率、工时修理定额、可变性费用定额都作了合理的调整。同时，还结合经营承包责任制制定出严密的管理制度，来保证各项定额的执行。（2）加强能源管理， 责任制相联系，既增强了员工勤俭节约的自觉性，又提高了公司经济效益。3．加强销售环节的控制为了使目标成本计划能够顺利实施，_____月末，公司在不考虑固定成本 ...