各分公司主管应协助和监督业务员做好“客户资料卡”的建立工作。 (四)总公司将不定期抽查,列入考核。 “业务员拜访日报表”填写办法(一)分公司经理及干部必须严格 觉得店面空无一人。(七)对于有特别交易往来的客人应注意不可怠慢,但是也不可以特别礼遇动作,让其它客人觉得差别待遇。 (八)对于客人的姓名、住址 ...
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准时参加会议,不得无故缺席、迟到,否则一律按缺勤论处。5.3.2 因事不能正常出席者,原则上应征得会议主席同意,或按请假程序执行之。5.3.3 保管。5.4.3 会议追踪人或管理课将依据实际情况将重要执行内容列成专案不定期予以追踪稽核,无正当理由而未按期完成工作者,均视为玩忽职守,并追究其责任.5.5 ...
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)的清洁和油路畅通,防止堵塞。4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。6 认真执行设备润滑“五定”图表规定,并做好运行记录。4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况,发现问题及时处理。5.岗位操作和维护人员 ...
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负主要责任,并负责对分包单位的安全生产思想教育和安全技术性的业务指导,定期不定期对分包工程进行监督检查,并负责监督落实整改。三、几个分包单位联合施 科以及工地负责人、安全员联合验收,并办理验收手续,合格后方准使用。未经验收或验收不合格,禁止使用。八、安全防护用品购置必须有合格证、备案证,及其他相关必需 ...
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填写有关人事变动通知予相关部门及财务部。4.联系有关部门核对人事变动表格内有关离职、终止合同、解雇、升职、调职及其他任何人事调动的详细内容,并核对确认正确无误。5.定期和不定期检查员工宿舍,主要监察员工宿舍的环境卫生、设施、设备的使用情况和员工在宿舍的操守与生活情况。 ...
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公司的利益上精选装修的道具厂商和装修队伍准备、采购开店所需的装修材料、道具。4.35必须不定期维修及定期维护店面及办公室的装修物品。4.36未经总经理批准,超越权限,给予店铺超于权限的折扣。4.37店铺出现换货程序必须凭销售单据换货‘不得私自进行任何退换货品。5. ...
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的销售成绩统计与分析;7.对客户环境的调研:客户的规模、产业链分布构成、购买力、同类产品竞争对手基本情况、竞争环境、竞争结构与规划、竞争内容与手段等分析;8.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论,对各区域办事处的工作进行考察检验,对发现的问题给予及时的处理 ...
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的事项,并督促办理解交手续;7.负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件;8.负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果,审查对外提供的会计资料;9.定期或不定期地向公司领导、董事会,报告各项财务收支和盈亏情况,以便领导进行决策,支员群众参加管理;10.负责 ...
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产品市场销售潜力的调查和分析;6.对下属人员工作的考核、评比、激励;7.销售成绩的统计与分析;8.对同业、客户、环境的调研;9.负责对账物卡的核对;10.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;11.半年一次销售情况的评价;12.有对下属的人事推荐权和考核、 ...
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。2.3参与施工中有关材料的选型,从价格上控制成本。2.4对工程进行全过程的工程造价控制工作,深入现场,认真复核签证。做到对工程造价实时、详尽的控制。2.5定期或不定期对项目费用超支和节约情况做出分析,提出改进方案。2.6准确无误的确认工程变更价款,采取防范措施, ...
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