公司的日常生产、技术和经营管理工作，副总经理协助总经理工作，当总经理不在时，代理行使总经理的职责。第三十一条 公司日常工作中重要问题的决定，应由总经理和 政治、业务、科学、技术知识，开展文艺、体育活动。教育职工遵守劳动纪律，努力完成公司的各项经济任务。第六十二条 公司工会代表职工和公司签定劳动合同，并 ...

六条 内购由国内采购部门负责办理。外购由国外采购部门负责办理，其进口事务由业务部门办理。采购重要材料应由总经理与供应商（或代理商）议价。对于专项用料，必须时 批转回外购部门后，即向供应商订购并办理各项手续。2．如需与供应商签订长期合同，外购部门应将签订的长期合同书，按采购审批程序报批后办理。第十六条 ...

公司现有的固定资产或抵债资产需对外出租的，由公司财务管理中心负责监督对外签订租赁合同。财务管理中心按时督促收缴租金，确保租赁收入及时入帐。第十七条 严禁 大小，一律按权限逐级上报审批，批准后公司统一招标，组织实施。第二十一条 代理业务手续费实行“造册审批、据实列帐、兑现到人”的管理办法。第二十二条 ...

会议记录，由出席会议的董事签名。会议记录、决议应当与出席股东的签名册及代理出席的委托书一并保存。 第六章 董事会 第十三条 董事会是股东大会的常设权力机构 ，向董事会报告工作； 3、签署公司股权证、重要合同及其他重要文件； 4、在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动给予指导。 第十七条 董事长因故不能 ...

仪容的管理，确保站场设施齐全，排放得当，整齐。候车室内布置美观大方，图表，业务介绍简明清晰。努力创造优美环境、优良秩序、优质服务。候车室，售票厅必须按部 十七条 逐步取消车上自行收款或劳务费包干方式，规范进站营运车辆售票，足额计收客运代理费用。第三十八条 承运人未按约定时间提供车辆，延误班车发车或脱班 ...

条款；6．战略企划预算条款；7．战略企划支付条款。第六条 签订战略企划委托合同应注意事项：1．保守公司机密事项；2．诚信事项；3．准时事项；4． 及时汇报详实情况。第九条 在合作进程中必须对被委托方进行必要的监督，定期向代理机构索取工作进度报告和有关企划成果资料，及时调整与企划委托项目目的的差距。附则 ...

属提供方合法所有；鉴于双方均希望对本协议所述保密信息予以有效保护。 商业秘密本合同提及的商业秘密，包括但不限于：技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方 用于履行与对方的合同之外，任何时候均不得利用该秘密；以及，4．不复制或通过反向工程使用该秘密。接受方应当与能接触该商业秘密的员工、代理等签订一份 ...

进口商品按对外承付货款日国家外汇牌价结算的到岸价（C．I．F）。如进口合同价格不是到岸价，在商品到达目的港口以前由企业以外汇支付的运费、保险费、 的各项费用，包括由企业统一负担的管理人员工资及职工福利费、职工待业保险费、业务招待费、技术开发费、董事会会费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、涉外费、 ...

、财务收支计划、经济责任制指标体系、结算制度、结算程序、内部结算价格体系、内部合同、经济纠纷仲裁制度等实现。——效果：通过监督、控制，使许多不合理开支、 财务部和下属单位开立帐户、发放贷款、办理结算和票据承兑贴现，代理发放债券、股票等。对内业务：对企业下属责任单位开设内部结算帐户，进行内部经济往来结算 ...

中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。2．4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。2．5严格执行企业制定 批号、代码、检验报告单号并签字确认，财务部依据入库单及合格报告单办理入库及结算业务。为保证供货质量，企业应建立供应商评估小组，由质量管理部、财务部、供应部等有关 ...