协助推动公司各项训练活动，对业务同仁的工作绩效有长期助益的；（六）服务品质良好、业绩优秀且在公司服务年限长的；（七）其他特殊优良事迹。第四条业务人员有上述 、财务资料的,记过一次；向新进业务人员做不实说明使其对公司组织规定及各项制度产生误解，唆使新进业务员对客户做不如实告知导致纠纷的，警告一次。第九条 ...

和薪级动态评价及调整的需求，形成岗薪的动态管理。为打破职位等级工资制度，体现关键性管理岗位和具有专业技能岗位相对合理的工资收入，激励员工在不同 基金：对完成全年工作有突出贡献的各职能部门正职以上管理者由总裁按其业绩于年终实行一次性奖励。总裁奖励基金额度为年度工资总额的_____-_____%。附表一 ...

和薪级动态评价及调整的需求，形成岗薪的动态管理。为打破职位等级工资制度，体现关键性管理岗位和具有专业技能岗位相对合理的工资收入，激励员工在不同 基金：对完成全年工作有突出贡献的各职能部门正职以上管理者由总裁按其业绩于年终实行一次性奖励。总裁奖励基金额度为年度工资总额的_____-_____%。 附表一 ...

有关的经营活动。 第八章甲方权利 第三十三条甲方有权依据本合同对乙方进行考核及业务管理，对乙方存在的问题，甲方有权要求其期限整改。 第三十四条 三个月后，每月保底销售回款至少在_________万元以上。甲方将定期对乙方经营业绩进行考核，如乙方连续三个月未能完成保底销售回款指标，又未能提出甲方认可的 ...

，对公司财务进行全面具体管理。2．建立公司会计核算体系和制度。3．负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作。4．负责公司成本控制、经济情况分析工作 ．负责财务主工作站的管理，督促有关结算站点做好日常数据备份，严格按照会计电算化管理制度要求进管理。4．网络数据安全备份、维护。5．软件操作纠错。6．完成 ...

计划：①人事编制的设定与维持管理的计划；②提高员工素质与提高业绩的教育训练计划；③工资、退休金制度计划，各种津贴管理与生活福利计划；④公司内部管理、文化、 等的福利计划；⑤就业管理的规定计划；⑥安全卫生的计划；⑦资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划；⑧劳资关系计划。3．长期人事计划（1）人员长期 ...

房产公司和怡高公司选派的人员外，其余员工均向社会公开招聘。求职者必须通过严格考核审查后方能被录取，求职申请者需带备有关之文件，包括：（一）履历书 申请表”，并经部门经理或行政人事经理同意签名确认后方可加班。员工加班实行补休制度，具体计算方法如下：1．工作日超时加班_____小时以内不作补休；2．工作日 ...

的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向营销部负责；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．负责公司产品的 12．负责对维修工具材料领用手续办理工作；；13．负责对维修人员业绩考评、评价和工作考核；；14．负责维修人员的业务培训工作；15填报材料进消存报表 ...

指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部负责；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．拟订本科的 工作；13．协助搞好公司人员统计管理工作；14．协助建立员工的工作业绩档案，组织对员工的考核；15．协助公司的共青团、工会、妇女工作及计划生育工作；16． ...

加班申请表”，并经部门经理或行政人事经理同意签名确认后方可加班。员工加班实行补休制度，具体计算方法如下：1．工作日超时加班_____小时以内不作补休；2．工作日 ．加班或缺勤的增扣薪酬均依上述公式计核。 八、工资调整公司将视乎业绩状况、员工工作表现及物价指数，考虑按年调整员工薪金。 九、加班工资（一） ...