并制定本部门的工作目标与责任制，并加以贯彻、落实。2．组织拟定公司的财务管理制度，并监督执行，负责审查向外报送的会计报表及提供的会计数据，并保证数据 ，进入公司的所有材料必须满ì质价相当，ì数ì量，价格、型号、规格准确，具有产品合格证及质量检验报告单。第八十八条 大宗原材料的采购实行招标制，标的由母、 ...

利润率）第九条 目标成本定价法。公司实行目标管理制度，相应以目标成本作为内部结算价。目标成本一般根据公司目标利润，定额等因素确定。内部结算价=消耗定额或参考同类产品平均成本＋目标利润第十条 内部转移价格法。为达到合理避税的目的，使公司整体利益最优化，可使用内部价格转移 ...

登记依据，一联交财务部财务科作台帐登记依据，另一联金工车间留底。清单内容包括产品名称、代号、数量、金额、完工日期、技术状态确认（开发科确认）、使用部门领 ，要求帐帐相符、帐实相符。若出现帐帐不符、帐实不符，按公司资产管理制度对相关责任人进行处罚。3．工装、模具、夹具、检具的报废（价值在________ ...

成本计算而确定的生产费用和承担者。确定成本计算对象时，应考虑生产特点和成本管理的要求两个因素。成本核算项目一般包括直接材料、直接工资、制造费用的核算。 法和分步法三种。3．确定生产费用的分配标准合理地分配生产费用是正确计算产品成本的必要条件。生产费用分配的基本方法是比率法，即对分配对象统一分配标准， ...

并没有采纳ISO9000标准，还需扩大认证的范围和深度。ISO9000标准是一个比较好的管理制度，至少说企业应该全部按贯标去做。．贯标与全面质量 、紧密地结合起来，把技术改造与提高质量结合起来，优化产品结构，不断创新利用科技进步提高企业的产品实物质量、服务质量和企业的经济效益，用ISO9000标准的 ...

申请单》，经经理助理审批后方可下单给计划。4．2．2 审核订单包括产品的规格、价格、交期等。4．2．3 审核订单时如发现订单 ．1 ZYE-WI-MK-01市场部工作指引11．2 ZYE-WI-MK-02市场人员薪资考核管理制度12．相关记录12．1 ZYE-QR-MK-02-1．0订单评审确认表12 ...

引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作。 8．负责综合技术管理工作，组织技术口各项管理制度、工作标准、工作程式的制订和修订工作，做到制度、标准 对未完成或未正确履行总师办各项业务工作负责。 2．对年度技术组织措施、新产品开发、科研技改及生产技术准备综合计画未组织落实完成负责。3．对引进技术 ...

下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。第3条 经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得 部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。2．正文部分，注意：产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品 ...

注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到；（二）严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密；（三）不得接受客户礼品和招待 条 公司营销或企划部门应备有“客户管理卡”和“新老客户状况调查表”，供销售人员做客户管理之用。第十条 销售人员应将一定时期内（每周或每月）的工作安排以“工作 ...

第一条 为加强公司营销管理，增强公司综合实力，特制定本办法。第二条 交货、检查、配送：（一）对已接受订单的工程，工务科应生产日报，使工程的进行程序 余额、本月接受订货的总额、本月的交货额、生产额、未收款项余额、各项接受订货的产品内容等制作月报表，并经由经理审编后呈报告给总经理。（三）每月或每月月初的 ...