而不懈努力。第二条 基本目标1．质量我们的目标是以优异的产品、可靠的质量和有效的服务，满足客户日益增长的需要。质量是我们的自尊心。2．人力资源我们强调 依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。 ...

为有限责任公司。甲、乙方以各自认缴的出资额对合营企业的债务承担责任。各方按其出资额在注册资本中的比例分享利润和分担风险及亏损。5．合营企业的组建费用 是：本着加强经济合作和扩大技术交流的愿望，采用先进而适用的技术和科学的经营管理方法，提高产品质量，发展新产品，并在质量、价格等方面具有国际市场上的竞争 ...

而不懈努力。第二条 基本目标1．质量我们的目标是以优异的产品、可靠的质量和有效的服务，满足客户日益增长的需要。质量是我们的自尊心。2．人力资源我们强调 依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。 ...

预算、财务成本预算、期间费用预算并进行损益预测。督促财务部将已批准的预算分解为各项控制指标，按责任范围下达给各分厂和部门。（三）财务部门本公司设置财务、 的及时准确，对于生产过程工时、产量和动力的耗费，在产成品和半成品的内部转移，以及产品质量的检验结果等，均应作出真实的记录，并按规格传递、审核、保管， ...

预算、财务成本预算、期间费用预算并进行损益预测。督促财务部将已批准的预算分解为各项控制指标，按责任范围下达给各分厂和部门。（三）财务部门本公司设置财务、 的及时准确，对于生产过程工时、产量和动力的耗费，在产成品和半成品的内部转移，以及产品质量的检验结果等，均应作出真实的记录，并按规格传递、审核、保管， ...

等。费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投人和产出之间没有密切关系的单位。如一般行政管理部门、研发部门等。一般说来，标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用全额成本法，成本中心 ...

经营特定的公用基础设施，并准许其通过向用户收取费用或者出售产品以清偿贷款、回收投资并赚取利润；特许权期限届满后，该基础设施无偿转让给政府。BOT是20世纪80 实施，包括税收优惠、外汇平衡、后勤服务、不竞争、经营期、收益等；第三，政府承担不履行保证责任的法律后果，在BOT特许协议中，凡是政府承诺的义务 ...

相关费用后的余款于第一时间汇往乙方指定帐户。5．货品调换：A．凡属于质量问题的货品，甲方无条件实行换货（乙方须在换货清单上注明问题所在）。B．调换货 1．在合同的履行中，甲方违约，将双倍返还乙方的保证金，乙方违约，甲方将不再返还乙方保证金，乙方承担一切法律责任。2．在合作过程中，甲、乙双方如发生争议， ...

的经营销售及售后服务管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务管理职能；负责对公司 回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；5．负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、 ...

轻重予以处理。第二十四条 印章保管人所属部门经理对印章保管人运用印章负有监督责任，并相应承担领导责任。第二十五条 各部门如需使用印章，应向管理部申请刻制。如 、财务报表、财务帐、关键技术文件与核心工艺文件、不合格产品质量信息等等。第五十四条 密级文件的销毁应经总经理批准，销毁时不得随便扔进纸篓，须使用 ...