并提出改进建议；7．负责对营销人员的业务水平和业绩考核、评比；8．负责产品市场潜力调查和市场情况分析；9．负责客户档案资料的建立与运用；10．负责 异常问题；16．协助做好各类信息的采集和搜集工作；17.。协助做好有关合同条款事项的工作；18．协助做好有关产品销售工作；19．完成临时交办的其他工作。 ...

密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．组织制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。明确销售工作 检查、考核工作； 4．负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转； 5． ...

⑤外销成长率（ ）％，年度外销金额（ ）元。（2）内销部：①估计内销产品销售数里，协调生产管理中心建立适当库存量。②建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格 。②建立各主要原物料安全库存量，经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。③降低平均库存量：A料（ ）天，（ ） ...

标准、计量工作。1．必须按照现行技术标准（国家标准、专业标准和企业标准）以及合同规定的要求组织生产，并积极采用国际标准。传统工艺品，地方名、特食品， 有关标准规定等级、仍有使用价值的“处理品”，经企业主管部门批准后，方可降价销售，但须在产品和包装上显著标出“处理品”字样。违反国家安全、卫生、环境保护、 ...

培训：公司进行定期的免费业务培训。六、外聘人员工资按聘用协议执行。 七、说明：考核工资组成____________________________________________________—所报销金额。 1．销售业绩考核 以销售合同回款（包括首期款）到帐额为销售实际业绩考核营销人员，（如所签 ...

、费用和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。3.2.3核算企业产品成本，按照财务制度结转销售收入、成本，核算企业利润。3.2.4管理销售 明细表和应收房款余额表至财务部进行核对，核对无误后，财务部据此审核销售业绩。8.1.4房屋销售后，销售合同等有关资料应及时在财务部备档，其他销售 ...

培训：公司进行定期的免费业务培训。六、外聘人员工资按聘用协议执行。 七、说明：考核工资组成____________________________________________________—所报销金额。 1．销售业绩考核 以销售合同回款（包括首期款）到帐额为销售实际业绩考核营销人员，（如所签 ...

总公司最高决策机构。其职责是组织实现联营成员之间在生产、销售、供货、技术服务、信息等方面签订的合同，协调联营成员之间的协作关系。总公司实行董事会领导下的 ．联营成员间的业务往来（包括提供原材料，零部件，半成品，委托加工、改制、经销产品，统一接受订货，科研协作，技术服务，技术转让等），须分别订立经济合同 ...

原则，为了搞活经济，可与其他企业跨行业跨地区进行多种形式的联合。负责组织产品开发和重大科研项目的攻关和投产。第十三条 加强智力开发，搞好全员培训和专业 十七条 公司内部生产经营管理权限的划分如下：1．产品销售：凡计划内产品由公司统一对外承办销售业务、签订合同，并组织执行（工厂自销比例由管委会确定）；非 ...

．凡属预付款项，由经办人提出书面申请，按审批权限报有关领导批准后，连同合同或有关文件交财务部审核，总经理签字后方可办理付款，但在该项业务完结，经办人必须 ，详细核对品种项目，防止差错。3．签订销售合同，先收取30%订金，然后下单生产，款到发货。4．公司销售产品，由专人开具成品发放单，成品仓库管理员根据 ...