。?（三）抽查?第十八条 各种工程的范围估验于送回公司请款时，营建部经理需指定专人前往抽查其施工水准及进度是否符合规定，若经抽查未达标准者，该期估 七条 工地呈报工程数量若经验收人员核对相差达5%以上者，除更改外初验人员的责任依人事管理规则办理。?第三十八条 验收人员遇有已无法补修的施工缺陷时，除令其 ...

进行监控和评估。6．紧急任务：特殊情况需要临时计画加班者（包括分公司员工）, 相关部门主管或经理要加以额外的说明.7．领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把批准意见 ...

。第二条 主办（一）人力资源作业负责单位隶属于管理部，设经理___人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。1．依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的 干部人员）、乙（一般人员）两种，并登记被考核人试用期间出勤资料，依人事权限划分表顺序，逐级考核。（二）人力资源部根据考核表发给“试用期满通知”。（三） ...

．员工各类保险、福利及出国手续的办理。13．人员离职解聘的处理。第二条 人力资源部经理助理的工作职能1．协助主管处理日常事务。2．负责监管执行各项人力资源制度，并向 的规划。4．各类人事表、单、流程、制度修订及审核。5．各种活动的规划与执行。6．相关资料的收集、整理及归档。7．承办经理临时交付的事项。...

审核后报总经理审核批准；专项用途资金支出，在确定的金额内，由总经理或分管副总经理审核批准；______元以下办公性支出，由财务部门负责人审核批准；因经营需要代收代付 退料制度，按计划消耗定额发料，按实际消耗计算材料成本。（三）加强人事和工资的管理，严格考勤，核实工资的计算与发放，正确处理工资及福利费的 ...

公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。2．各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，如不 除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。7．人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有叁与决定 ...

最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。（二）各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，如不 营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。（七）人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之 ...

报总经理审核批准；③专项用途资金支出，在确定的金额内，由总经理或分管副总经理审核批准；④________元以下办公性支出，由财务部门负责人审核批准；⑤因经营需要 工资变动等事项，应由人事部门及时以书面凭证通知财务部门和员工所在部门，作为人事管理和计算工资的依据。（二）工资的计算和支付，要严格按照考勤 ...

并列表送总管理处总经理室转报董事长。高中程度以下人员（除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外）呈总经理核准后，即通知录取人员报到。备取人员除以书面通知列为备取 不另支任何费用，亦不发给任何证明。第十四条 试用期间的待遇试用期间薪金依人事管理规则薪级表标准核质，试用期间年资、考勤、奖惩均予并计。第十五 ...

。第二条 主办（一）人力资源作业负责单位隶属于管理部，设经理 1人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。1．依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进 干部人员）、乙（一般人员）两种，并登记被考核人试用期间出勤资料，依人事权限划分表顺序，逐级考核。（二）人力资源部根据考核表发给“试用期满通知”。（三 ...