做到经常检查质量管理，实施体制是否十分适宜。 YES／N。 是否经常向业务部门听取用户的反映意见，以做相应改善。 YES／N。 是否心里经常牢记改进作业降低成本的观念，并且 ）出货第一条 仓管单位应在下列六种情况下出货：1．交货。2．交客户试用。3．示范表演。4．本公司员工职前或在职训练使用。5．展示 ...

帐。7．负责办理总经理、财务主管交办的临时性业务。 第三章 财务管理制度为了加强管理、提高经济效益，适应企业发展需要，现根据本公司具体情况，结合国家有关规定，特制定本 、其他应付款、预收帐款、预付帐款的核算工作。2．反映债权、债务的存在和坏帐情况，定期清理各种往来帐款，每月与客户核对，防止坏帐损失。3 ...

内的国有资产进行清产核资、产权登记、产权界定。六、对所属企业财务管理实行财务主管委派制，制定管理规定并负责实施。七、根据集团经营战略，协调各所属企业之间的 总经理或单位负责人签字同意。三、所属企业应真实地记录和反映本公司的经济活动和财务状况，准确核算本公司经营成果，及时向集团公司上报月（季）度、中期、 ...

规定，并向对外贸易经济合作部和国家土地主管部门备案。（1）场地使用费在开始用地的5年内不调整。以后随着经济的发展、供需情况的变化和地理环境条件的变化需要 合营企业的发展规划、生产经营活动等重大事项时，工会的代表有权列席会议，反映职工的意见和要求。12．11董事会会议研究决定有关职工奖惩、工资制度、生活 ...

顾客保持密切联系。5．帮助甲方的忠实顾客申请成为公司优惠顾客（会员），并定时跟进服务这些顾客。6．向甲方反映顾客的要求和意见：帮助甲方进行市场调查、搜集 乙方的经营资格，并扣除其有关的奖励金及年度分红等。d．乙方在自主经营的情况下，不得与无“三证”的集体、个体、私人联营，不得为以上人员提供证明证件经营 ...

内的国有资产进行清产核资、产权登记、产权界定。 6.对所属企业财务管理实行财务主管委派制，制定管理规定并负责实施。 7.根据集团经营战略，协调各所属企业之间 总经理或单位负责人签字同意。 3.所属企业应真实地记录和反映本公司的经济活动 和财务状况，准确核算本公司经营成果，及时向集团公司上报月（季）度、 ...

。4．9不吵架、不斗殴，不搬弄是非、不互相猜忌、积极工作。4．10各级主管须注意自身之涵养，领导所属员工提高工作效率，履行职责。4．11员工一律不得因私 ；1．21私下议论员工。2．书面警告及最后警告 员工如有犯下列过失，公司将视乎情况给予书面警告或最后警告。2．1重犯口头警告之过失；2．2工作散漫， ...

；2．书面报告法： 部门，员工提供总结报告；3．重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章 考核程序第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知， 在本部门工作评语供新主管参考；3．该项考核主办为员工部门之经理。第二十七条 离职考核。1．员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；2． ...

仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。第二条仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和 手续要如实反映。第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。 ...

。4．9不吵架、不斗殴，不搬弄是非、不互相猜忌、积极工作。4．10各级主管须注意自身之涵养，领导所属员工提高工作效率，履行职责。4．11员工一律不得因私 ；1．21私下议论员工。2．书面警告及最后警告 员工如有犯下列过失，公司将视乎情况给予书面警告或最后警告。2．1重犯口头警告之过失；2．2工作散漫， ...