、公益金，并向投资者分配利润。二、财务会计管理制度财务管理制度是物业管理公司内部管理的重要制度，是保证有关财务管理工作规范化、标准化的一系列具体规定。可 ，内容完整，报送及时，手续完备。对年度结算报表，应附有分析收支计划执行情况的说明。（六）固定资产管理制度1．固定资产的涵义固定资产是指使用期限较长， ...

尽快撰写请示提案文书上报。第十八条 请示提案文书的内容包括标题、正文、理由、说明和附录。提案文书应一式多份，分送有关部门如业务部门、出版部门、总务部门 或代理者印章，并加盖具体执行者印章替代。但在这种情况下，文书存档前必须加盖署名者印章。3．以部门或公司名义起草的文书，在旁侧加盖有关责任者印章。第二 ...

盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号、登记，以备查询、存档。第十条 公司一般不允许开具空白介绍信，如因工作需要或其他特殊情况确需开具时 批准，总经理办公室登记后方可邮发。第二十八条 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请 ...

先查阅营业部所呈的收款预定表，如有必要征求经管经理的意见，则由营业经理做说明后，裁定收款的预定计划。6．收款业务原则上是由营业部门负责，但有时也可 ；（10）组织、薪资、人员。7．经常与旧客户保持密切的联系，探寻订货情况及其公司的需求，并设法延揽交易。关于以上各项，可于必要时召开研究会或联谊会，以促进 ...

引导新进人员向单位主管报到，由单位主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项给予说明，并于报到程序单上签章并交回人事科，表示人员报到完毕。第九条 人事 录用后，即交由人事通知报到试用。第五条 试用期一般为三个月，各公司可根据实际情况适当调整。第六条 试用期满，试用员工成绩合格者，由各部门主管呈报总经理核准 ...

工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。5．依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。6．制定各项员工福利与工作安全措施，并维持 引导新进人员向单位主管报到，由单位主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项给予说明，并于报到程序单上签章交回人力资源部，表示人员报到完毕。（六）人事科依据 ...

条 董事会设董事长一人，副董事长人。董事长、副董事长由董事会选举产生。董事长为公司的法定代表人。第二十条 董事会向股东会负责，并行使下列职权：1．负责召集股东会 增加注册资本应由股东会作出决议。股东对新增加注册资本有优先购买权。公司因特殊情况必须减少注册资本时，在作出减少注册资本的决议之日起十日内通知 ...

议程安排、会议记录（含会议纪要的起草印发），对会议决定的事宜进行督查督办，并做好督查督办情况的反馈工作。3．管理内容与要求3．1 会议类别：公司会议 ：涉及全体员工切身利益的有关事宜，如工资、住房、保险等；涉及公司生产与发展需向全体员工说明形势或进行动员时。3．7．2 会议主持人：总经理或总经理委托的 ...

总经理批准后，归口行政部购置。计划外的办公设施购置，除办理以上手续外，需特别说明购置的理由，并报董事会批准后实施。（三）购置、建造单项价值在5万元 违则公司电脑因人为因素造成损坏的，由使用人负责赔偿，特殊情况以书面形式报公司领导，视原因酌情处理。第三节 复印机管理一、复印机机统一由行政部负责管理。二、 ...

）因公外出时，应事先得到主管的同意并在综合行政部登记；外出后，因情况变化而不能按时赶回公司，要提前通知主管或综合行政部。（四）下班离开办公室时，应将座椅 时，应及时直接提出。四、报告或提建议时，必须掌握准确资料，事先备妥文件说明。如呈紧急提案，须附上时间期限。五、承办其他部门主管交办的事情，须先报告本 ...