规定，结合本企业实际情况，特制定本开支标准。第二条 差旅费1．企业职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费，按规定执行。各部门负责人应严格控制外出人员， 。（2）员工因在市内联系业务由公家配置自行车者，每月按10元标准将公司修理费包干到人，每辆车从购买之日起包干5年。5年内丢失、损坏一律自理， ...

检查后，方可办理注销手续。5．5．2 技术档案和各种设备说明书等，均在公司内控制使用，档案原件不得借出档案室，仅供在室内查阅。若需借出室，应办理手续， ，由档案管理员根据所借资料的实际价值（各类书籍按标价、资料按制作价格）报技术主管审查，总经理批准后，送公司财务部，对档案借阅人进行处罚。事后借阅者如能 ...

地完成各项会计业务工作；2．执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、 应选定一种货币为记帐本位币。第21条 合资企业所发生的债权、债务、收益和费用等应按实际收付的货币记帐，同时应选用一种货币为本位币，将所有外币 ...

．2 防火基本原则 4．2．1 “谁主管，谁负责”的原则。消防管理中心主管受公司总经理的委托，对公司的防火管理负主要负责，起监督、检查、督导作用。 有序，分类、分垛存放； ——营业区在营业时间营业部门应安排1人进行安全巡视，发现情况及时报告消防控制中心，营业停止后注意关闭一切电源和消除火种。 i）电气 ...

竞争能力；（3）秉持“诚信负责”之厂训，发挥“创造生产”、 “生产创造”及“以厂为家”的公司文化。（以下为各部门工作计划）3．采运部门工作计划：（1）开采 示。（2）充分运用人力及发挥组织机能，雨季减少契约工刃名，职工加班妥善控制，以减少加班费10%。（3）生产用燃煤、电力和燃料油节省3%。（4）控制 ...

编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据 主管申请录用后，即交由人事通知报到试用。第五条 试用期一般为三个月，各公司可根据实际情况适当调整。第六条 试用期满，试用员工成绩合格者，由各部门主管呈报总经理 ...

可以行使公司百分之三十以上（含百分之三十）的表决权或者可以控制公司的百分之三十以上（含百分之三十）表决权的行使；该人单独或者与他人一致行动时，持有公司发行在 内合称为“融资”）：a．并没有违反或不符合有关该等融资的任何文件规定；b．并没有采取实际行动或遭受威胁要提早偿还；c．并无任何不利于继续获得任何 ...

，仲裁费由败诉方负担或由仲裁机构裁定。 第二十一条不可抗力21．1双方遇有无法控制的事件或情况，应视为不可抗力事件，但不仅限于火灾、风灾、水灾、地震、爆炸 责任公司。合营各方只以各自认缴的出资额对合营公司的债务承担责任，各方按其出资额在注册资本中的比例分担风险及亏损和分享利润。五、合营企业一般允许合营 ...

4．退伙人不论何种方式出资，均按企业的实际情况，由全体合伙人决定，退还货币或实物；5．退伙人对其退伙前已发生的合伙企业债务，与其他合伙人承担连带责任。 权利或授权签订本协议。2．合伙人各方投入本公司的资金，均为各合伙人所拥有的合法财产。3．合伙人各方向本公司提交的文件、资料等均是真实、准确和有效的。 ...

有关规定，每个企业要根据本单位的实际情况，建立财务人员岗位责任制，以便分清责任。各施其职，各尽其责。设置一人一 岗，或一人多岗，坚持“精简、高效率” 帐目，安排材料款清偿，加快资金周转速度，提高资金使用效果。 6、参加本公司业务经营管理会议，参与经营决策，充分利用会计资料，分析经济效果，预测经济前景， ...