情况。 （六）费用控制 1．负责店内的财产管理，制定预算，控制费用开支及成本消耗，定期统计、掌握物品报批、领用、保管、维修等环节，杜绝浪费。 2．对本 打扫卫生的工作情况，检查环境卫生，有问题及时纠正。 （十一）促销 1．在公司总经理指导下，开展市场调研和公关、广告、宣传，在竞争中开拓市场。 2．根据 ...

，维护大厦秩序，及时发现和打击违法犯罪分子的活动，保护大厦设施及辖区内用户的财产安全。保安部必须坚决执行“谁主管，谁负责”和“群防群制”的原则，应履行 的四防安全和法制宣传教育工作提高业主的安全意识和法制观念。9．带头遵守公司的各项规章制度，以身作则，不许滥用职权10．保安员的聘用，解聘提出建议。（二 ...

1．保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2．项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。 成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。 7．施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 8．施工班组离场 ...

能完成 部门经理会议规程 第一条目的 部门经理会议作为总裁的辅助机构，审议、决议公司内外重要或重大事项。 第二条 制定与废除 本规程的制定、修改与废除的 会议议程安排。3 会议记录与纪要整理。4 会议议决草案起草。5 会议文件的保管。6 对会议决议实施情况进行调查，及时向总裁报告。 第十条实施报告部门 ...

，维护大厦秩序，及时发现和打击违法犯罪分子的活动，保护大厦设施及辖区内用户的财产安全。保安部必须坚决执行“谁主管，谁负责”和“群防群制”的原则，应履行 的四防安全和法制宣传教育工作提高业主的安全意识和法制观念。9．带头遵守公司的各项规章制度，以身作则，不许滥用职权10．保安员的聘用，解聘提出建议。（二 ...

统计分析。确立盘点组织之后，还必须规划好当年度的盘点日程，以利事前准备。④盘点配置图公司开业前所设计的卖场商品配置图和仓库存货配置图可作为盘点之用。但在 膜、标签纸、购物袋、饮料用纸杯等用品进行盘点。②设备盘点。对设备应建立财产卡来进行管理，并每半年实地盘点一次，以了解各项设备的使用状况。③人员盘点。 ...

；但属成本计算科目另有规定处理方法者，不在此限。6．现金、票据、证券及财产增减、保管、转移，应随时根据合法的原始凭证、填具记账凭证。但有关生产成本已随时根据合法的 ；但各单位主管已在原始凭证上签章者，在记账凭证上可不再签字。6．有记载、抄写、计算错误而未遵照规定更正者。7．其他与法令或公司规章不符者。...

企业对会计工作进行规范，包括对填制和审核会计凭证、登记账薄、编制会计报表、财产清查、成本核算的整个会计循环的规范。会计业务范围及其程序规范第二条 会计业务范围： 均应由记账人员盖章证明。第十三条 各种账簿的首页，应列启用单，标明公司名称、年度、账簿名称、册次页数、启用日期，并由负责人及主任会计盖章； ...

业务组织机构与业务规定、规程的制定、修改与废除。（2）与子公司的业务关系、财产关系和人事关系的决策事项。（3）各部门在业务上重要的报告、请示与联络 会议议程安排。3．会议记录与纪要整理。4．会议议决草案起草。5．会议文件的保管。6．对会议决议实施情况进行调查，及时向总裁报告。第十条 实施报告部门经理或 ...

业务组织机构与业务规定、规程的制订、修改与废除。（2）与子公司的业务关系、财产关系和人事关系的决策事项。（3）各部门在业务上重要的报告、请示与联络 会议议程安排。3．会议记录与纪要整理。4．会议议决草案起草。5．会议文件的保管。6．对会议决议实施情况进行调查，及时向总裁报告。第十条 实施报告：部门经理 ...