。（二）人员管制第六条 辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。第七条 确实管制员工上下班，迟到、早退、加班人员的考勤卡纪录。第八 顺序装订保管。放行物品的分类（如材物料、半成品、成品、用品、资产、废料、机械设备等）及授权核准人员由各厂订定列表送警卫室执行。第十六条 各协力 ...

科核阅。人员管理第六条辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。第七条确实管理员工上下班，迟到、早退、加班人员的考勤卡记录。第八 按顺序装订保管。放行物品的分类（如材物料、半成品、成品、用品、资产、废料、机械设备等）及授权核准人员由各厂制订列表送警卫室执行。第十六条各协力厂商 ...

报告）、分管经理（部门负责人）、大区总裁、财务四、计划审批内容1．购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由运营中心收齐汇总，报公司总经理 向财务部提供有关方面的明细表（经各部门签字确认）。2．固定资产与办公家具（包括机房与OA设备）：其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理 ...

（二）人员管理第六条 辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。第七条 确实管理员工上下班，迟到、早退、加班人员的考勤卡记录。第 顺序装订保管。放行物品的分类（如材物料、半成品、成品、用品、资产、废料、机械设备等）及授权核准人员由各厂制定列表送警卫室执行。第十六条 各协力厂商 ...

批准；单项费用在3000元以上的，必须逐级上报，由集团批示。3、 酒店各种办公、印刷用品、小车过桥及汽油费用、电话费（含个人手机话费）等所需资金 酒店总经理及酒店管理公司财务经理审批。4、酒店日常经营所需的水、电及零星工程设备维修费用，由工程部负责核实，报酒店总经理及酒店管理公司财务经理审批。5、酒店 ...

为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。二、卫生清理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘 橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，各类座套干净整洁；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土； ...

大的问题。3．招（议）标管理内部招标管理制度情况；对额度以上的物资、设备采购和土建安装等是否进行规范招（议）标；限额以上的招（议）标是否按 费用的列支情况，员工及临时工是否按规定雇佣等。10．现场管理主要是指生产、办公、生活现场的环境管理。主要内容：现场达到"环境整洁、物流有序"的要求；单位内部建立 ...

为加强能源管理工作，提高企业的节能意识自觉性，合理节能降耗减少浪费，更好保障生产、办公、生活需要，制定本办法。第二条 本办法适用于企业直供生产车间、办公地点及 专人负责各能源开关的检查。4）各科室（部门）离开办公室应关闭办公室相应的电器设备的电源（如：电脑、空调等）。5）各车间应积极提高工作资率，相应 ...

能源管理工作，提高企业的节能意识及自觉性，合理节能降耗减少浪费，更好保障生产、办公、生活需要，制定本办法。第二条 本办法适用于企业直供生产车间、办公地点及 专人负责各能源开关的检查。4）各科室（部门）离开办公室应关闭办公室相应的电器设备的电源（如 电脑、空调等）。5）各车间应积极提高工作资率，相应提高 ...

总经理批准；单项费用在3000元以上的，必须逐级上报，由集团批示。3．酒店各种办公、印刷用品、小车过桥及汽油费用、电话费（含个人手机话费）等所需资金 总经理及酒店管理公司财务经理审批。4．酒店日常经营所需的水、电及零星工程设备维修费用，由工程部负责核实，报酒店总经理及酒店管理公司财务经理审批。5．酒店 ...