人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。3．设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。4．经与各单位主管协商，拟订每一 ．依生活水准、薪资市场状况及公司政策，建议制订合理的员工待遇。6．制订各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。第三条 人事科另设专员及 ...

内部调配的审核。第八条 按照有关政策，结合同行业标准和公司实际情况，制定本公司工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准；负责工资、奖金、劳保、福利、 津贴报表的审核。第九条 按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。第十条 负责人事档案的管理工作；负责办理员工调入、调出档案的接收和传递工作 ...

他高级职员；10．确定职工工资标准及职工奖励办法；11．审批公司的人事、行政、财务、福利等各项重要管理制度和规定；12．监督协调本公司的经营管理工作 生产、经营服务。第四十四条 公司内部实行全员劳动合同制、管理人员聘任制。在用工上，公司自主决定员工人数，面向社会公开招考，择优录用。公司有权解除劳动合同 ...

第一条 为提高本公司人力资源开发能力，规范本公司的人事考核管理，提高员工工作自觉性，特制定本规定。第二条 公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、 考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，均按本规定办理。第三条 本制度适用于公司全体职工。第四条本 公司各级员工，均应遵守本 ...

董事会决议，公司年度计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制订公司的具体规章；（六）提请 盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。第一百五十三条 总经理拟订有关职工工资、福利、安全生产及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题 ...

）利润中心员工10/30（5）利润中心福利金2/30（6）总企业福利委员会4/30第三条 采购与销售1．各利润中心除零星开支，依人事管理规章，授权 的利润中心予以额外奖励。3．总企业对进口商品一律依进口成本加计10％的行政管理成本，售予第二事业部。第二事业部再斟酌市场行情，售予各利润中心。第六条 盘点 ...

计划，鼓励他们更多地了解情况，而不是根据他们管理多少员工或者工作时间有多久发奖金。准则二、让员工们更清楚地理解薪酬制度。公司给工人们讲的如果都是深奥费解或者模棱两可的语言，工人们根本弄不清楚他们的福利待遇的真正价值。公司应当简明易懂地解释了各种额外收入。准则三、大张旗鼓地宣传。当你 ...

的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等; 2． 部门； 2．人力资源与知识管理部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、 ...

；3．决定本公司的增资、转让、合并、终止和解散；4．制定员工的劳动工资、福利和奖惩等制度；5．审查经营状况、财务预算和决算；6．决定利润和亏损的 共和国外资企业法》的规定，可以汇往国外；第四条 本公司的会计制度，按照中华人民共和国的有关财会管理制度办理和执行；第五条 本公司是独资经营的企业，在中国设立 ...

生产力的影响如何 晋升与教育 晋升制度 晋升制度是否与薪津配合 员工考核制度是否健全 教育训练 新进员工的训练课及长期的教育 劳资关系 工会关系 工会的作用与活动情形 工会之外的劳资商谈情形 福利关系 福}慨施 娱乐活动 生产士气 生产士气如何 何种方法提高士气...