d .研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者e .对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者惩罚的种类惩罚项目及 者l. 携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者m. 放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者n. 擅自利用公司电打私人电话者o. 故意拖延或借口搪塞上级指派的 ...

用词严谨规范，并与合作公司的注册资本、生产场地、主要设备等相适应。应以项目立项批准的内容为准。） 第七条合作公司年生产规模（注：含年产量、年产值、 设计，签订施工合同，组织设备、材料的采购和验收，制定工程总进度和用款计划，掌握财务支付和工程决算，制定管理办法，负责施工中文件、图纸、档案、资料等的保管 ...

提高公司工作效率，制定此管理办法。第二条 考核范围公司除总经办以外的全体员工，包括正式员工、试用员工，共分工勤系列、行政财务市场系列、工程技术系列、软硬件开发 人资部，备份财务部，作为绩效工资发放标准。 第五条 考核结果1．考核结果（项目考核除外）采取等级强制分布法，即考核结果分：A（优秀）、B（良好 ...

1．适用范围2．检验项目3．质量基准4．检验方法5．抽样计划6．取样方法7．群体批经过检验后的处置第三条 制订与修正：由工程单位、质量管理单位制订。第四条 ，由其依实际情况决定是否需要特采）。（2）属成品者，则依成品质量管理作业办法有关要点办理（合格品则人库或出货，不合格批品退回生产单位检修）8．其他 ...

联系函件等）；4．政府、项目批文、合同；5．公司制度体系、会议纪要、内部发文（包含总经理批示后的各项工作流程、公司决定等）；6．工程进度计划控制文件（含各 第十一章 附则第四十一条 档案部门积极采用电脑信息系统对档案进行管理，提高管理效率。第四十二条 本办法由行政部解释、补充，由公司总经理批准颁行。...

检验标准的制定与修正由工程单位、质量管理单位制定。第四条 检验标准内容的说明1．适用范围：列明适用于何种进料（含加工品）或产成品的检验。2．检验项目：将应检验的项目 检验标准中。（3）详细记录检验情况。（4）检验时于样本中发现的不良品。（5）其他。第五条 本办法经质量管理委员会核定后实施，修订时亦同。...

切实加强队伍建设，结合我局争创“五型机关” 实现“四个一流”的实际，特制定本办法。 一、领导职责 1、全局实行党组集体领导的局长负责制，由局长主持全面工作 按时报送财务报表、分析及其他 材料。④搞好财务的各预算及决算工作。⑤管理好基建、维修工程的支出和帐务工作。⑥完成上级交办的其它工作。 工会工作：① ...

合约书 资材托工合约书 工程修造合约书 营业买卖合约书 聘约及定期契约人 员工合约书 其他合约书 公司总经理或事业部经理 总管理处资材部管理 公司总经理或事业部经理 公司总经理 处理（一）隶属性技术、开发、工务、营业等部门的工作人员于承办特定项目之业务所建立的资料，应视同机密文件，依本章的规定办理。（ ...

应在各部门资金预计表上列入资金编号，并于每月25 日前，将次月奖金预计支出项目逐日逐笔汇总于“支出明细汇总表”一份会计自存，一份送出纳部门，供出纳人员每日 ．土地：经办部门依据购地支付计划提供的支付预算数编列；2．房屋：依据同建工程进度，预计所需支付资金编列；3．设备分期付款、分期缴纳关税：会计科依据 ...

。3．招标范围：3．1 股份公司及各产业进行的基础项目建设，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购。3．2 股份公司 投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标，并依照本办法重新招标。5．3．3 重大投标项目应对初选投标厂家进行实地考查，深入了解投标厂家的经济实力、 ...