一、客服人员的岗位职责1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。2、积极完成公司规定或部门承诺的工作目标。3、为客户 推广提出改善意见。6、组织客户服务系统对客户产品实施技术升级服务。7、制订客户服务人员培训计划并组织实施。8、考核部门下属并协助制订和实施绩效改善计划。9、监督 ...

__________年___________________月_________________日 日 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 星 期 天 气 晴 阴 雨 台 风 访问家数 电话访问数 合 计 访问接单 来店下单 合 计 访问收款 来店缴 ...

职称 部 课 组 姓名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范 10 2 细心地达成任务 5 3 做事敏捷、效率高 5 4 具备商品知识，能应付顾客上的需求 5 5 不倦怠、且正确地向上司报告 5 基础能力 6 精通职务内容， ...

姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎判定基准 A·特别优秀 B·优秀 C·普通 D·需要努力 E·差 严守纪律 积极地完成工作是模范职员 忠于职务 有效率 可信赖，但仍需要积极 希望再自我革新与努力 需要从根本再教育 ...

保证能力的审核，建立审核记录和购药档案。档案包括：①药品生产或批发经营许可证和营业执照复印件。②药品生产或经营质量管理规范认证证书复印件。③药品销售人员的单位授权委托书原件及其身份证复印件。④进口药品注册证书或医药产品注册证及进口检验报告书、进口药品批件等药品批准文件的复印件。⑤生物制品检验证明文件 ...

部门的。主要是指上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反馈、工作总结等，需要认真对待，按期完成。二是来自站领导的。对于站班子的决策，办公室主任要带领工作人员不折不扣地去落实，负有领导、组织、指挥和管理的责任是第一责任人。三是来自站内各科室和班组的。站内职工需办理有关事项或对站内的意见建议，按程序应 ...

报销单办理费用核销手续。双人出差住宿标准：行政财务人员 住宿 元/人.天工程技术人员 住宿 元/人.天市场销售人员 住宿元/人.天副经理及助理 住宿 元/人.天部门 成都和往返车程在3小时之内的地区不计为出差。如因特殊情况，出差人员住宿费用超出规定，须填写报请单说明情况，经部门经理或分管副总经理批准后 ...

向调度室协调延长开发时间。3．未经调度室核准，项目经理私自开发之客户业绩不纳入销售提成标的，所造成之一切后果由项目经理本人承担。 二、客户拜访流程及制度 ：凭车票实报实销。市外：凭当日长途汽车票及该市市内公交车票实报实销。2．营销人员如因工作需要在外地留宿，必须提前一天跟直属上级报备，经上级批准同意后 ...

签约等事项，均由管理部代表统筹办理。7．人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之机，但须依企业的规定，由管理部 盈余先减除所得税，税后剩余额优先弥补上年度亏损，再提公积金以及发放股息、从业人员奖励金。2．各事业部应得的从业人员奖励金额，由各事业部经理全权分配所属人员。 ...

签约等事项，均由管理部代表统筹办理。?（七）人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之权，惟须依公司的规定，由管理部 的从业人员奖励金额，由各事业部经理全权分配所属人员。?（三）各事业部当年度结算的奖励金，原则上均应于次年二月底前发放。?（四）年度进行中，任何事业部门均 ...