各种罚款的收缴手续合理化、规范化、程序化，特制订本制度。 1．公司对任何部门或个人的罚款均使用罚款单。公司罚款单分为特种罚款单和通用罚款单。特种罚款单，即公司 时无理取闹，拒绝在罚款单上签名，由罚款人找其部门负责人，由其部门负责人组织调查处理，对事实清楚，仍不签名者，可将被罚款人立即停职，直到其签名 ...

人员和物资；4．有权拒绝非本部门的任何组织或个人对本部门的人、财、物的不合理摊派；5．根据公司发展方针和上级指示精神，有权制订、修订部门规章制度， 7 负责组织成品出货，报营销副总签字放行；2．信息与情报管理2．1 负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2．2 负责制订交易往来客户名簿的登记 ...

。?（三）学历证明文件及公民身份证。?（四）保证书一份。?（五）联保切结及个人基本资料各一份。?（六）2寸半身照片七张。劳务主管单位对于新雇员工应 经会议推派代表调查属实者应予开革：?（一）借端聚众罢工、怠工煽动工潮者。?（二）故意损坏公物经查明属实者。?（三）工作疏忽贻误要务，致使公司蒙受重大损失者 ...

决策和选聘经营者的作用，建立集体决策及可追溯个人责任的董事会议事制度。董事会中可设独立于公司股东且不在公司内部任职的独立董事。董事会与经理层要减少交叉 后，要积极行使出资人的权利。要根据企业进入中央管理后的具体要求，在充分调查研究的基础上，建立企业集团的财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算 ...

要求的事情，即没有第一次就把事情作对。根据克劳斯比的调查结果，质量管理不好的制造公司在前一种成本项目上，用于调试、检验、变更设计、整体、售后服务 文化。为此，下列几点是企业应该努力的方向：①消除本位主义的约束。组织环境是影响个人表现好坏的重要因素，在企业内部，如果每个员工发现质量问题都不说出来．都抱着 ...

的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2．适用范围适用于各部门职员岗正式员工的绩效 部门总经理或人力资源部提出申诉。部门总经理或人力资源部对申诉的处理程序如下：a）调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项。听取员工本人、同事、直接 ...

者。2．上班时，躺卧休息、进餐吃东西、撤离岗位、怠慢工作者。3．因个人过失致使发生错误，情节轻微者。4．不服从主管领导合理指导，情节轻微者。第七 档案，在公司媒体上通告，作为绩效考核依据。第十条 对构成惩罚条件的，经公司行政人资部调查核实，报总经理审批，给予即时处理，书面通知本人，记入本人档案，在公司 ...

选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。第三条 本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘 应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。第七条 面试考核过程分三个部分视需要进行，第一 ...

质询和建议；（五）对违反《公司法》规定的董事、高级管理人员提起诉讼；（六）对公司经营情况进行调查。第三十四条 监事会由3名监事组成，其中公司职工代表1 的各项经济任务。第五十一条 本企业工会可指导、帮助职工同公司签订个人劳动合同，或代表职工同公司签定集体劳动合同，并监督劳动合同的执行。第五十二条 公司 ...

3．精选参加会议的人员会议的参加人员数量要适度，不能太多，在公司中的层级不能相差太远，否则不可能做到畅所欲言、各抒己见。 4．会前 在会议进行中要注意如下事项： (1)发言内容是否偏离了议题? (2)发言内容是否出于个人的利害? (3)是否全体人员都专心聆听发言呢? (4)是否发言者过于集中于某些人呢 ...