C顺序编订。2．计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名、规格及单位包装量。3．物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处。第五条 库位管理1．物料管理科收发料经办人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。2．计划产品 ...

及处理逾期反应等项目。第三条 适用凡本公司产品遇客户因质量异常而申诉时，依本制度的规定办理。如未造成损失，业务部或有关部门前往 调查及处理 成品退回处理 客户投诉改善及追踪 客户投诉反应 调查 责任归属判定 处理期限管理 检 验 收 料 改善表提 出 改善项目报定 改善项目确认 改善项目执行 改善项目 ...

包括如下几个方面：1．公司创业史；2．公司业务；3．公司组织机构；4．公司管理制度；5．所担任业务工作情况、业务知识。第四条 凡新进人员先进行五至八 进人员教育培训，使具有相应的基本知识，熟悉公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容、并对公司的性质及发展有一个初步了解。第十六条 凡新进 ...

采购索证和台帐制度。建立检验制度，设立与生产规模相适应的卫生和质量检验室，对其生产加工的食品按照产品标准和卫生、质量管理规定对本企业生产加工 性或渗出性皮肤以及其他有碍食品安全疾病者不得从事食品生产。十三、明确内部卫生管理职责，组织开展食品安全自查自纠。十四、生产人员必须按公司SSOP《卫生标准操作 ...

引发的成本。它的最重要的作用就是改进质量、提高利润、降低损失成本。那么与产品（或服务）相关联的成本都有哪些呢？对于一个企业而言，虽然卓越的研究 成本管理工作、建立质量成本体系，将对企业降低成本、减少损失、提高企业管理水平，规范企业管理制度起到非常重要的作用。虽然质量成本是一种不易被“看见”的成本，但是 ...

总则 第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 第二条 评定后，报上级主管机关。 第十五条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容： 1．能否纳入正式技术文件用于生产 ...

和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一 要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和 ...

适用范围供厂长办公室、质管部门和现场管理员以上的管理人员，作为工作时的依据，并了解产品的流程、特性，以易于控制产品的质量、成本及产量。第三条 作业细则技术 设计、做出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等；提供给质量管理 ...

计划。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施，确定制度，组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好一 ，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、完全生产、文明生产、班组管理、思想工作、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、 ...

、饮食行业、服务行业等，必须按照规定明码标价。（3）物价管理的基本制度①明码标价制度。实行明码标价制度，便于顾客挑选商品。明码标价，要做到有货有价， 价格检查：商品的零售价格，以及服务收费标准（包括生产配件、加工费率、毛利率、产品质量等）是否正确。有无违反有关规定越权定价、调价和处理商品现象。是否正确 ...