。依据生产管理部下达的生产物料采购计划、各部门提交的物品使用计划及库存报表，供应部计划员分解采购计划，报生产管理部负责人、部门负责人、主管经理审批确认后 确认，财务部依据入库单及合格报告单办理入库及结算业务。为保证供货质量，企业应建立供应商评估小组，由质量管理部、财务部、供应部等有关部门参与，并定期 ...

并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续。 8．负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报 产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。 13．负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、 ...

并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续；8．负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报 做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；13．负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、 ...

健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表； 9．积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态， 协调等工作； 11．负责做好售后服务工作，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉； 12．负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、 ...

、使用、管理、结算、调剂的职能管理部门，日常工作对财务总监负责，具体职责如下：一、负责拟定各属企业的年度贷款限额计划及担保贷款限额计划。二、负责办理 和资金部存款进行安全性、效益性、流动性检查。六、负责汇总各下属企业资金使用情况的旬报表，并提出分析意见。七、负责对银行搞好公共关系，保障融资渠道的畅通。...

、组织活动能力、开拓进取精神，培养销售人员高度的责任感。9、审阅每天的业务报表，了解当天酒店客房出租率、营运状况、接待情况，组织协调各部门，按照规定 ，组织有关人员，准备宣传资料，制定行动方案。11、月底做好当月酒店营运状况分析与下月营销部工作计划，交总经理审批，及时汇总当月客户投诉情况，以书面形式 ...

各分行行政纪律，有义务对本区各分行员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守业务运作程序，加强业务素质，提高 一支具有狼性的团队。 四、财务与资金管理 1、严格各分行资金管理，按照公司要求检查与监督本区各分行的资金进行报表情况，做到日清日结，严禁公款 ...