由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由厂矿领导确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织研究，确定控制方案和处理方案。（五）设备薄弱环节 要组织有关人员对改进方案进行审议，审定後列入检修计画； 设备薄弱环节改进实施後，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审阅後，存入设 备档案。...

岗者为迟到；2．未到公司规定下班时间而提前离岗者为早退；3．工作时间未经领导批准离开工作岗位者为擅离职守；4．迟到、早退或擅离职守超过30分钟，或 部省级劳动模范，不论参加工作年限的长短，均享受休假两周待遇；有突出贡献的知识分子，经企业领导批准可适当放宽工龄限制。2．享受年休假的几项规定：（1）按国家 ...

是公司的法定代表人，是代表公司行使职权的签字人。董事长在董事会闭会期间，依照企业章程和董事会决议，处理公司的重大问题，负责检查、监督董事会决议的执行情况。 十四条 公司在其住所设立经营管理机构，负责公司的日常经营管理，并实行董事会领导下的经理负责制，公司下设生产、技术、销售、财务、行政等部门。第二十五 ...

。由质管员填报不合格项次情况，质量部部长签字，然后由申请部门提请技术部门及主管领导审批，对于不执行审批回用程序，每出一次对责任者给予200元处罚。 4 2 各部门的第一负责人为质量第一责任者，按其负责部门的质量违规行为处罚，其领导责任，报请总经理追究。 4．8．3 本月内考核同一问题重复出现两次，给予 ...

董事长和董事可以受聘担任公司的总经理、副总经理。 第三十三条总经理在董事会的领导下，履行下列职责1．组织实施董事会会议的各项决议，组织公司行政会议， 总经理、副总经理不得兼任其它经济组织的总经理、副总经理，不得参与其它经济组织对本企业的商业竞争。 第三十六条总经理、副总经理及其他高级职员有营私舞弊或 ...

造成经济损失，相应抵减当年减亏利润； 2．承包方完不成减亏利润指标，除由经营者和其他领导成员按合同规定赔偿外，不足部分由企业自有资金补足。 3．______________________________________________________ 。 九、对企业承包经营者的奖罚 承包方完成 ...

二）计算机的管理和使用?第二条 归口管理单位：?1．微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科。?2．过程控制的计算机（主要指单板机）管理为总师办。?（以下内容 五）操作证管理?第十四条 操作证由企业管理科统一归口管理，每年审核一次。?第十五条 办理操作证由本人申请，单位领导同意，通过应知应会考试，成绩 ...

企业类型 战略对策 领导型企业 保持市场占有率 扩大市场占有率 挑战型企业 明确策略目标和竞争对手 选择竞争对手 追随型企业 紧随其后 有距离追随 有选择追随 补缺型企业 最终用户 垂直层次 顾客规模 特殊顾客 单独加工 特种服务...

会计报告通常仅指会计报表。 二、了解财务报告的意义和作用： （1）对企业领导和管理人员的作用 （2）对主管部门的作用 （3）对财政、税收、 第四节 现金流量表的编制 一、现金流量表的结构和内容： 1．现金流量表：反映企业一定会计期间内有关现金和现金等价物的流入和流出信息的会计报表。 2．现金流量表的 ...

：__________法人代表：__________1．2“__________公司”（以下简称乙方）是一个按__________国法律组织和存在的企业法人，在__________注册，持有编号为 __________的营业执照。法定地址：__________法人代表：__________1．3各方 ...