责任感为最重要的事。（二）行动报告制1．各推销员的行动预定表，应由他们自己制作、自己提出；以一个月或一个时期为单位，记录每天访问的地点及事项。2．按 二）把握实际情况1．身为销售管理者，应该知道自己的部属负责何种工作。2．最好能制作一张图表，以了解各部属的工作情形。3．人数多时，定期地作个人职务分析与 ...

借用文件材。 第四章 档案管理、归档文件整理第八条 各部门以公司名义或中心名义制作的规划、规定、通知、通告、会议记录、会议纪要、决议、决定、委任书、项目方案、函等文件均应由部门文员制作副本发文、登记、原件存档，抄送行政部档案室备案。第九条 各部门都要建立健全平时归卷制度。公文承办人对 ...

．制订广告宣传计划方案，包括选择广告宣传的对象、方法、时间与费用等。2．制作广告宣传用品，包括广告张贴画、广告牌、传单等。3．实施广告宣传计划，与广告 2．计划方案在实施之前，必须再次送交各有关部门征求意见与建议。第五条 在制作广告宣传用品时，必须选择最佳的合作对象和宣传用品。在广告宣传过程中，应注意 ...

各部门负贵人构成。第二条 公司CI规范管理委员会职能如下：1．有关CI规范管理文件的制作。2．有关CI规范管理标准的制订。3．有关CI规范管理活动的组织与实施。4 （略）；第九条 公司各种用具、工具标记规范（略）；第十条 公司各种文件制作规范（略）；第十一条 公司广告规定（略）；第十二条 公司参展设计 ...

后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。2．对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。3．新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。4．严格要求并督促各组员工按工艺 ...

定单处理人员进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。2．1．3 定单处理人员依据不同的单据处理办法录入系统，制作送货单及依据货品或客户要求制作拣货单。2．1．4 将拣货单交仓管员备货。2．2 备货程序2．2．1 备货人员严格依据备货单拣货，如发现备货单上 ...

责任感为最重要的事。（二）行动报告制1．各推销员的行动预定表，应由他们自己制作、自己提出，以一个月或一个时期为单位，记录每天访问的地点及事项。2．按 二）把握实际情况1．身为销售管理者，应该知道自己的部属负责何种工作。2．最好能制作一张图表，以了解各部属的工作情形。3．人数多时，定期地作个人职务分析与 ...

经理每月一次，向销售经理报告本部月末各类宣传物品的库存情况。第十七条 制作的宣传物品办理所规定的手续之后，可以从各营业分支机构的仓库，转存入本 下，新产品推广部经理如果认为必要的话，可与营业分支机构负责人商量，由分支机构来制作宣传所需要的物品。第二十条 其他扩大宣传所必须的用品，也由新产品推广部经理 ...

请示审批内容一旦被上级认可并做出决定，则以请示提案书（副本）替代批复返回，并请示部门予以执行。第二十一条 请示提案原本由总务部保管。文书的制作第二十二条 文书制作要领如下：1．文书必须简明扼要，一事一议，语言措辞力求准确规范。2．起草文书的理由包括起因，以及中间交涉过程，加以证明必须作出交代，必要时 ...

第一条 各项产品标准工时的设立与修订（含样品制作）。第二条 各项操作规范的制订（含样品制作）。第三条 工作方法的改善、简化、策划与 ...