次分为上半期（4,5月中）及下半期（10,11月中）举行，视实际情况事务、技术人员分别办理。第十条 各部由主管拟定教育计划，会同总务科安排日程并邀请各单位干部 、节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。第十七条 各级培训的课程进度另定。第十八条 各单位主管实施培训的成果列为平时考绩考核记录 ...

绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司 工资标准表。第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资 ...

为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特订定本条例。第二条 本公司各级员工 的研订事项。3．关于建议案件奖金金额的研议事项。4．关于建议案件实施成果的检讨事项。5．其他有关建议制度的研究改进事项。第八条 人事部收受建议书后 ...

与技能。第十六条 高级技术班教育内容为通晓法规、了解设计、严格督导、切实配合工作进度、控制资材节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。第十七条 各级培训的课程进度另定。第十八条 各单位主管实施培训的成果列为平时考绩考核记录，以作年终考缋的资料， ...

一、固定资产的分类：1．生产用固定资产指参加生产过程和直接服务于生产过程的各种固定资产。①房屋②建筑物③机器设备④工具仪器及生产用具⑤运输设备⑥管理用具⑦技术资料⑧其他生产用的固定资产2．非生产用固定资产指住宅公用事业、文化生活设备、卫生保健等方面使用的固定资产。3．未使用固定资产指新增的尚未开始 ...

出发，我们着重抓了以下几个方面的工作：一、主要经济指标层层落实，生产经营成果及时浏算分析我们在开展全面经济核算中，实行了指标层层分解下达的办法，即公司 指标分解为各种小指标，下达到各班组、岗位。所有这些分级下达的指标，连同各项技术工艺指标的完成结果，都是计算每月应得奖金的依据。这样，各项经济指标由大化 ...

董事会是总公司最高决策机构。其职责是组织实现联营成员之间在生产、销售、供货、技术服务、信息等方面签订的合同，协商联营成员之间的协作关系。总公司实行董事会领导下 的，不得到总公司外加工。（4）联营成员有权优先获得本公司内部的科研成果和经济信息。（5）联营成员的财产所有权，正常经济活动和合法收入受法律保护 ...

经济合同、协议及其他经济文件；8．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料；9．定期或不定期地向公司领导、董事会，报告 以便领导进行决策，支员群众参加管理；10．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术；11．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配；12．参加生产经营会议 ...

工作。3．1负责建筑专业前期技术调研3．2负责编写各阶段建筑设计任务书3．3负责各阶段建筑设计的管理3．4负责建筑设计成果的评审与确认 4．参与 协调解决。 8．配备公司有关部门选定各种建筑装饰材料。 9．负责施工中的建筑设计技术的配合。 10．参加屋面工程、门窗工程、楼地面工程装饰工程的初验和工程 ...

经济合同、协议及其他经济文件； 8．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料； 9．定期或不定期地向公司领导、董事会， 领导进行决策，支员群众参加管理； 10．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术； 11．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配； 12．参加生产经营 ...