目录 序言第一章合营公司的组成第二章生产经营范围和规模第三章投资总额，投资比例及资本转让第四章利润分配和亏损负担第五章合营期限及终止合同第六 经营管理工作．副总经理根据合营章程的规定，协助总经理工作．合营公司将根据本公司的业务需要，下设部门经理，负责部门业务的日常工作，并对总经理，副总经理负责．8．3 ...

透露公司员工资料，如薪金、佣金等，不得直接或间接透露公司发展战略、销售业绩或有关公司的业务秘密。二、营业前准备工作及售楼部日常工作 服 务 标 解释合同的使用条款：转让当事人的姓名或名称、住所；房地产的位置、面积、四周范围；土地所有权性质；土地使用权获得方式和使用期限；房地产规划使用性质；房屋的平面 ...

的受让人。特许经营权：指本协议中特许经营权授予方授予项目公司的、在特许经营期限内独家在特许经营区域范围内投资、设计、建设、运营、维护垃圾处理项目并收取费用 项目公司从事未经特许经营权授予方批准或同意的其它业务的权利；c.涉及到的所处理垃圾的地域范围和其他授权范围等。（2） 特许期限：即业主政府许可项目 ...

对虾、鳗鱼等水产品日益增长的需求，双方以在济上获得实惠。 第八条 合作公司的经营范围：生产国内外市场急需的对虾、鳗鱼等水产产品，争取在国际市场上有较 本企业的经营管理； 2．总经理外出时，代替总经理行使职权； 3．代表企业进行业务谈判； 4．处理其他工作矛盾和有关问题； 5．其他应由副总经理负责处理的 ...

作出预算，经酒店业主同意时方执行该项计划。5.5管理5.5.1日常业务管理管理公司要接受董事会的常设机构--监审委的监督。监督原则只是对涉及酒店的 私、装置和设备按中华人民共和国财政部颁布的关于外商投资企业固定资产标准内属于固定资产周围由酒店业主负责，不属于固定资产范围的物料用品和低值易耗品购置，列入 ...

章 集团公司财务管理机构及职责第九条 集团公司设计划财务部，对所属各企业及参股公司占有的集团资产实行统一管理。一、制订和完善集团公司财务管理制度、会计核算制度 股权性投资项目参与股权管理。五、负责集团授权经营考核及奖励方案的实施与跟踪，分解下达各所属单位占用的国有资产增值指标并按期考核；对授权范围内的 ...

委任员工成本包括有需要时在本集团内其它酒店之培训费用。……开业前广告和业务推广之成本。……开幕典礼之成本。……一切关于所有需要之经营和行政成本，包括领取 原因终止特许权持有人、特权持有者的权利。（J）除酒店业主对维修责任范围外，管理公司应依照管理标准为保持酒店良好状况，进行需要之维修、保养。所有有关 ...

的，必须经集团公司批准。第九条 集团公司设计划财务部，对所属各企业及参股公司占有的集团资产实行统一管理。 1.制订和完善集团公司财务管理制度、会计核算制度 集团股权性投资项目参与股权管理。 5.负责集团授权经营考核及奖励方案的实施与跟踪，分解下达各所属单位占用的国有资产增值指标并按期考核；对授权范围内 ...

负责预算执行情况考核等。 第十条 企业内部生产、投资、 物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控 制 条 财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。企业应当按照公司制定的财务预算编制基础表格和财务预算指标计算口径进行编制。 第十九条 ...

报出。⑨会计报表的填列以人民币“元”为金额单位，“元”以下填至“分”。⑩公司对其他单位投资如占该单位资本总额50％以上（不含50%）或虽然该单位资本总额不足50％但具有实质控制权的，应当编制合并会计报表。合并会计报表的合并范围、合并原则、编制程序和编制方法，按照《合并会计报表暂行规定》执行。公司 ...