1．在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所（含试制车间）、工艺科，总管全厂技术系统。 2．贯彻执行 解答等）。 11．领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。 12．组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产 ...

为保证生产正常进行，保障员工身体健康，家庭幸福，全体员工必须遵守本制度。一、全厂员工必须遵守《安全技术操作规程》，任何人不得违反。二、工作时不得擅离 ，不得穿拖鞋上班。车间内严禁吸烟。四、非工作需要不得动用任何车辆，车在厂内行驶车速不得超过5Km/h不准在厂内试刹车。五、加强对易燃物品的管理，除在用的 ...

为保证生产正常进行，保障员工身体健康，家庭幸福，全体员工必须遵守本制度。一、全厂员工必须遵守《安全技术操作规程》，任何人不得违反。二、工作时不得擅离 ，不得穿拖鞋上班。车间内严禁吸烟。四、非工作需要不得动用任何车辆，车在厂内行驶车速不得超过5Km/h不准在厂内试刹车。五、加强对易燃物品的管理，除在用的 ...

重要组成部分，做好企业的计量工作，对提高产品质量、节约能源消耗、改善经营管理，保障安全生产，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。 二、根据《中华人中民共和国 ，宣传正确使用、保养计量器具知识，参加与计量有关的分析会。 八、负责各车间的计量器具巡回校对。 九、努力工作，确保周检率和合格率的完成。 十、 ...

材料（含包装材料）、燃料供应定额，严格按定额（或限额）发料，主要生产用料送到车间。 4．根据设备动力科提报的计画，负责组织全厂设备电器备件的采购和 、质量不符合要求，影响生产、工作负责。 3．对由於执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。 4．对能源管理不善，使用监督不严， ...

，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作；9． 加强公司统计管理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训；10．负责 、协助各部门制定与其相关的各项管理制度；14．督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料 ...

方针、政策教育。培养“四有”职工队伍，提高企业职工的政治素质和道德风尚，以保证生产经营活动的正常进行。3．加强党的思想作风建设，发挥基层党组织的战斗堡垒 决策的执行，符合职工的利益。（2）坚持各级领导干部深入分公司、车间班组和深入群众的制度。（3）加强社会主义民主和法制建设，积极疏通和拓宽同群众联系的 ...

管理办法；资金计划管理办法；流动资金归口分级管理责任制度；流动资金利用效果考核指标。2．会同有关部门核定流动资金存货定额。根据本单位的生产经营计划和加速资金周转的要求，会同有关部门分别核定储备、生产、成品等各项存货资金定额，并层层落实。3．编制资金计划和银行借款计划。根据供、产、销等 ...

成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投人量的责任中心。通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。 物不能用财务指标来衡量，或者投人和产出之间没有密切关系的单位。如一般行政管理部门、研发部门等。一般说来，标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件 ...

和分析。5．根据《企业财务通知》及相关会计制度的规定，结合企业自身生产经营特点和管理需要，具体制定企业内部会计管理方法。6．研究制订财务战略，参与企业经营 。8．具体负责企业财务收支，依法纳税。9．组织企业各职能部门、车间、班组进行经济核算和成本管理工作。10．分解、下达成本指标，全面控制成本开支。...