30万元以上者，均应加说明。□ 支 出第八条 资本支出（一）支出：依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供之支付预算数编列。（二）房屋：营建 费用：营业部门依据营业计划，参照以往月份推销费用占营业额之比例推算编列。（四）管理费用：会计部门参照以往实际数及管理部门工作计划编列。（五）财务费用： ...

30万元以上者，均应加说明。支 出第八条 资本支出(一)支出：依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供之支付预算数编列。(二)房屋：营建 推销费用占营业额之比例推算编列。(四)管理费用：会计部门参照以往实际数及管理部门工作计划编列。(五)财务费用：会计部门依据财务部门资金调度情形，核算利息支付 ...

财务管理，严格执行财务制度，充分发挥财务部门的监督控制作用，依据“公司的规范化管理实施大纲”（略），特制定以下标准及程序。第二章借款审批及标准第二条出差人员 ，先由经办人和部门经理签名后，报分管领导批准，然后送财务经理审核报销；当费用超过2000元以上时，须报财务总监批准。第十八条属非生产经营性的各项 ...

成本管理制度，结合实际制定本单位成本管理制度，并自觉接受总部监督。 2、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和 控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。 9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果 ...

或总经理审批。第六条凡公司计划外开支，一律最后报总经理审批。第四章行政费用管理第七条办公用品及低值易耗品采购报销手续：1.行政部根据计划统一采购、 提交发票、实物，经行政部查验入库单及入账报销。3.原则上不报销办公用品之装卸费用。第八条车辆使用费报销：1.车辆使用费包括汽油费、维修费、路桥费、泊车费、 ...

第一章 总则1.为了加强公司对出纳日常工作的规范与管理，根据公司实际情况，特制定本制度。 2.公司本部及所属子公司、分公司均须遵守本办法。 第二章 出纳 单位填具清款单，注明合同文件字号，呈报核准后送交会计部门开具传票。 ③一般费用：应根据发票、收据或内部凭证，经有关主管签章证明及核准，方可送交会计 ...

在30万元以上者，均应加说明。□支出第八条资本支出（一）支出：依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供之支付预算数编列。（二）房屋：营建 推销费用：营业部门依据营业计划，参照以往月份推销费用占营业额之比例推算编列。（四）管理费用：会计部门参照以往实际数及管理部门工作计划编列。（五）财务费用： ...

管理规章办法的推行计划等加以说明，以供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算的参考。24.经营计划说明书由总经理室就前述有关资料，就营业生产 ：副总经理委员：贸易部经理内销部经理供应部经理总务部经理会计部经理总经理室主任生产管理中心主任第一厂厂长第二厂厂长执行秘书：会计部副理2.一厂预算委员会： ...

具体划分标准按酒店统一会计制度及中外合资会计法规定处理。1.6统一制度--应解释为管理公司集团所采用之最新一期由美国酒店和酒店业公会所出版之“酒店统一会计制度” 满足任何有效法律或规定而需要之工作，酒店业主将承担该等工作所产生之费用。管理公司应每年呈交酒店业主一份认为需要之工作清单给酒店业主考虑和批准 ...

） 营业费用——广告费-宣销费（医药代表及OTC代表工资） —— 打卡差旅费 ——业务费（兑现金额-宣销费-办事处工资-打卡差旅费） 管理费用——电费（代扣水电费） 贷：其他应付款——10%风险金/长期服务金/养老/公积 其他应收款 应交税金——所得税——个人所得税 银行存款 ——→传主管 ...