奖惩条例、行为规范等; 3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程； 4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用； 5．安全知识： 人力资源与知识管理部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁审阅； 6．新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受 ...

内容，参加接管的人员等；指定留守人员，明确留守人员工作职责等；对破产企业的财务状况进行审计及审计结果情况，包括资产负债情况等；对破产企业的财产进行清理、 四）破产企业法定代表人及经营管理人员的离职在职审计情况。（五）企业破产原因分析，是经营管理和经营机制问题，还是市场环境或决策问题等导致企业破产的，谁 ...

．计划财务部根据年度业务招待费计划分期将指标划拨到行政部。计划财务部对业务招待费使用的合法性以及计划指标实行财务监督。2．行政部是业务招待费的管理部门，并根据制度和核定的计划指标严格控制使用。4．行政部每年对本企业业务招待费使用情况分项作出分析报告和处理意见，交公司分管领导 ...

内容，参加接管的人员等；指定留守人员，明确留守人员工作职责等；对破产企业的财务状况进行审计及审计结果情况，包括资产负债情况等；对破产企业的财产进行清理、 四）破产企业法定代表人及经营管理人员的离职在职审计情况。（五）企业破产原因分析，是经营管理和经营机制问题，还是市场环境或决策问题等导致企业破产的，谁 ...

熟悉企业管理基础知识和国家劳动工资的方针、政策、规定；（2）掌握劳动工资管理、财务管理和企业劳动工资分配管理标准；（3）了解企业产品体系，生产工艺特点和生产经营 业务活动，协调二级管理中的业务问题；（3）有一定的文字表达能力，能起草业务分析报告；（4）有一定的公关意识，能处理好与各车间（部门）的关系； ...

提高开支标准、扩大开支范围的行为，有权拒绝支付，并有权向厂长直至上级财务主管部门报告。7．企业的下列支出，不得列入成本、费用：（l）为购置和建造 费用预算，包括基本固定费用和半固定费用。按照销售目标和目标利润，进行“本量利分析”，确定固定费用和变动费用的控制数字。对半固定费用与产值变动的关系，应积累 ...

一营业年度的头三个月内，由总经理组织编制上一年度的财务决算包括负债表、损益计算表、纳税报告和利润分配方案，交董事会审查通过。 第十四条合营期限 建立责任成本制度，编制成本费用计划。随时按计划掌握支出，定期考核计划执行情况，分析成本费用升降原因，采取必要措施，努力降低成本费用，改善公司经营管理。 第七条 ...

一营业年度的头三个月内，由总经理组织编制上一年度的财务决算包括负债表、损益计算表、纳税报告和利润分配方案，交董事会审查通过。 第十四条 合营期限 责任成本制度，编制成本费用计划。随时按计划掌握支出，定期考核计划执行情况，分析成本费用升降原因，采取必要措施，努力降低成本费用，改善公司经营管理。 第七条 ...

执行会计制度，进行各种会计工作。－－编制合营公司的月度和年度财务报表，以及有关合营公司业务活动的报告。－－作业范围＊工薪分类帐＊税款和关税＊保险事务＊银行服务＊现金使用和货款结算＊外汇筹措和管理＊生产成本会计和间接费用会计－－分析外购件价格和合营公司产品成本。－－比较各供货厂的价格。 供应－－根据 ...

设定担保物、其他）。（二）债权管理及促进回收1．债权管理虽然属于推销员及财务经办人所辖，但不可将全部责任委任他们。2．销售经理对于各自的销售额、收 政策1．应加强指示及提醒关系者有关减少、防止减价与退货方面的问题。2．彻底分析减价、退货的原因，从主要原因着手处理。3．切莫强迫推销员达成一定的销售额，以 ...