凡公司费用开支计划内审批程序为：1.费用当事人申请；2.部门经理审查确认；3.财务部门审核；4.授权分管副总或总经理审批。第六条凡公司计划外开支，一律最后 3.原则上不允许先斩后奏，因特殊原因无法事先办理的，事后须及时报告有关领导。4.应酬一般在定点酒店、宾馆进行。一般在签单卡签字后按月结算，不得擅自 ...

文书，是传达贯彻总部决定，发布规章制度，实行管理措施，请示和答复，指导、布置工作，报告情况，交流经验的重要工具。 第六十七条 所属企业办公室负责行政公文的处理， 结果反馈总部。 第六十九条 所属企业在职权范围内，可以本企业名义行文；一般情况下，不能对其他企业发布指示性公文。如需要夸企业发布指示性公文， ...

凡公司费用开支计划内审批程序为：1.费用当事人申请；2.部门经理审查确认；3.财务部门审核；4.授权分管副总或总经理审批。第六条凡公司计划外开支，一律最后 3.原则上不允许先斩后奏，因特殊原因无法事先办理的，事后须及时报告有关领导。4.应酬一般在定点酒店、宾馆进行。一般在签单卡签字后按月结算，不得擅自 ...

、年度资金执行情况表及资金管理工作报告；对各公司资金管理效果提出考核意见与建议。2、财务经理： 具体负责所辖区域各公司的资金管理工作，组织编制并初审上报 并监督借款人严格履行合同。第十条 担保与抵押担保与抵押必须经公司资金管理委员会批准。1、一般情况下，原则上以资产抵押方式为主。2、各公司经批准的银行 ...

财务主管与会计主管、收款与账务要予以分立，避免集中一人。定期举行资产的全面盘点，一般一年一次。盘点结果呈报中心主任核准后作账务处理。不得擅自对盘盈 其他稽核按相关规定进行。5．采购物料付款制度（1）财务部门在接到采购部传来的“合同（或订单）”“材料验收报告表”，应与发票核对无误后办理付款。（2）如果属 ...

及总管理处有关部门 会：法律事务室 会：法律事务室财务部如发布资料涉及公司业务政策事项应报告长核定后始得向外宣布。（一）务求文字简要，设计新颖，以便作为企业 等应随到随办，于文到一日内处理完毕为原则。2．一般案件由部门主管斟酌经办人的工作量，指定处理期限，一般以文到三日内处理完毕为原则。3．来文定有 ...

审批权限为： 1．一般日常生产营运事务的文件，由总经理签发；部门文件由管理部复核后发放；2．凡政策性强、涉及的问题比较敏感，涉及到公司内部重大政策的财务、预算、计划、 联系，便于查找；2．按重要程度或形成时间排列；3．批复、批示在前，请示、报告在后；4．正件在前，附件在后；5．正本在前，定稿在后；6 ...

公司费用开支计划内审批程序为：1．费用当事人申请；2．部门经理审查确认；3．财务部门审核；4．授权分管副总或总经理审批。第六条 凡公司计划外开支，一律最后 ．原则上不允许先斩后奏，因特殊原因无法事先办理的，事后须及时报告有关领导。4．应酬一般在定点酒店、宾馆进行。一般在签单卡签字后按月结算，不得擅自在 ...

要一次以上。以一个月一次的话，最好是在每个月的25日举行，产销会议参加人数比一般会议的人数多，为不影响各部门作业时间最好选择下午6：30分 级以上干部为主，其他单位如总务、财务、企划等有关单位主管应列席参加，总经理以上人员视需要程度列席指导或报告经营方向。产销会议的目的在谋求产销双方配合协调，报告本月 ...

监事的报酬事项； （四）审议批准董事会的报告； （五）审议批准监事会或者监事的报告； （六）审议批准公司的年度财务预、决算方案； （七）审议批准 其他董事主持。 第十八条 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。一般决议必须经代表过半数表决权的股东通过。对公司增加或者减少注册资本，分立、合并、解散或 ...