管理系统的联络通畅和指挥的不间断，特制订本制度。2、本制度适用于本公司各部门全体人员。第二章通讯设备的配备3、根据工作需要，由总经理 每月限额________元，其他部门每月限额_________元。7、话费费用报销由财务部统一办理。第四章通讯设备管理8、公司配备的办公直拨电话、分机、传真机、计算机由 ...

饭店管理委员会的批准。第三十条饭店财务部和上级公司财务，应按会计制度、会计核算办法和本固定资产管理规定，及时对固定资产的盘亏、盘盈、报废、毁损、转出、 财务部门（含上级公司财务）应配合并监督好各相关部门的清理工作，做到资产清理费用按规定开支、资产残值收入及时入账。对于保险赔偿范围内的资产报废，应及时与 ...

签字同意，再交财务审核，由财务按事件轻重缓急统一上报总经理审批，审批合格的费用才可以报销（或报支）。 三、分公司日常工作流程分公司各部门经理、 会议纪要由商务做好报送总经理，抄送总公司行政部。 五、分公司各部门需要制定的相关管理制度及奖惩办法制定流程根据需要由部门经理起草，报送总经理审批，并抄送行政部 ...

的总体情况了解发现，部分岗位的职责还需完善，例如：更夫交接班制度、保安员换岗制度、电梯工管理制度等。在______年的工作中我们将对这些特殊岗位的岗位制度 商家，调整→拆迁→装修→摆货期间的相关流程与部门人员安排。4．做好商城广告费用的及时全额收取工作（1）做好室内外现有广告位的重新统计与规划工作。（ ...

必须说明原因，取得总经理批准后，才能核减指标。2．经企业平衡下达的各部门费用开支额或费用水平，各部门务必用于扩大营业额，争取资金周转次数的增加来降低费用水平，不得突破下达的费用额。3．各部门使用的原材料和出售商品的购进，必须事前做出计划，确定合理的库存和购进适销对路的商品，防止资金积压。4．各 ...

公司招待费明细情况在公司总经理办公会上通报一次，务求严肃认真。（三）会议费管理1．召开公司会议所需经费，需经公司总经理批准，公司行政办公室承办并负责 管理公司行政办公室和财务部要认真执行财务管理制度，严格执行公司各项经费管理规定，加强审查把关基础工作，对全年各项费用要做出严格周密的预算，每月公布一次 ...

计划、拟定资金筹措和使用方案。开辟财源，有效的使用资金。（2）进行采购成本费用的预算、计划、控制、核算、分析和考核。督促本中心有关部门降低消费，节约 。8．会计主管岗位职责（1）严格按照《会计法》及集团公司、平朔总公司的财务管理制度，组织好会计核算工作。（2）按照公司的经营计划组织编制年度财务计划， ...

第一条 资本支出1．支出：依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计画提供之支付预算数编列。2．房屋：营建部门依据兴建工程进度，预计所需支付资金编 托工厂商别约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列。2．制造费用：会计部门依据生产计画，叁考制度费用有关资料及最近实际发生数，并斟酌预计支付数编列。3．推销 ...

的财务管理工作，统一各部门的报销程序及规定，提高财务管理水平，现结合公司的具体情况，特制定本制度。 1．借款报销的审批权限 1．1 公司员工因工出差借款或 或不符合规则的票据，财务部门不予报销。 3．9 财务部有权对不实的出差费用向员工出差居住地酒店直接查 询，如有虚假行为公司将按情节轻重处罚。 4． ...

4．内容4．1 支票领用管理4．1．1 经办人将经过批准后的《请款单》（依据金口公司《借款和费用报销及款项审批程序》制度）交出纳。4．1． 手续。4．6．2．3 出纳将银行本票申请书回单报总经理签字确认。4．7 有关简化管理的说明4．7．1 采购付款：凡“请款单”已经总经理签字批准，金额在10万元以内 ...