元；并追究相关科室和人员责任。（以相关部门和公司清理、检查为考核依据）④资金管理规范，现金催收、存行、汇（兑）及时无差错得风险金，科内人均 责任人全额赔偿。（以银行对帐单和公司财务现金日记帐为考核依据）⑤无违反财会管理制度和财经纪律得风险金，科内人均奖_______－_______元；若发生，科内人均 ...

总部对所属企业的财务人员进行业务指导和管理。所属企业的财务部经理和财务人员的工作实行轮岗制。 第二十一条 所属企业的资金根据需要和可能由总部统一调配。 企业财务审批实行总经理（或主持日常工作的副总经理）权限内的“一支笔”签批制度，权限内的一切支付业务必须由总经理审批，方可办理支付手续及入账。 第二十三 ...

周到，降低费用，加速资金周转。2．仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系； 总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。13．仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要 ...

计划从技术角度提出意见。第八条财务部门会同上级公司财务部根据饭店下年的资金情况，提出资金安排计划。第九条饭店总经理召集相关部门，根据上述意见制定出固定资产的 管理委员会的批准。第三十条饭店财务部和上级公司财务，应按会计制度、会计核算办法和本固定资产管理规定，及时对固定资产的盘亏、盘盈、报废、毁损、转出 ...

元；并追究相关科室和人员责任。（以相关部门和公司清理、检查为考核依据）④资金管理规范，现金催收、存行、汇（兑）及时无差错得风险金，科内人均 责任人全额赔偿。（以银行对帐单和公司财务现金日记帐为考核依据）⑤无违反财会管理制度和财经纪律得风险金，科内人均奖_______－_______元；若发生，科内人均 ...

2．经企业平衡下达的各部门费用开支额或费用水平，各部门务必用于扩大营业额，争取资金周转次数的增加来降低费用水平，不得突破下达的费用额。3．各部门使用的原材料和出售商品的购进，必须事前做出计划，确定合理的库存和购进适销对路的商品，防止资金积压。4．各部门应缴企业财务部的利润，不得迟于月后10天。5． ...

水、电的流量仪表。（3）由计量部门统一校正、维修管理所有计量装置和流量仪表。5．建立财产物资管理制度，要求收发有凭证、仓库有记录、出厂有控制、盘存有 目标利润是企业在计划期必须努力实现的利润水平，责，根据企业预期的销售利润率或资金利润率加以确定。4．在产品投产前，应通过对成本与功能关系的分析研究，选择 ...

核算，不构成短期投资成本。已存入证券公司但尚未进行短期投资的现金，先作为其他货币资金处理，待实际投资时，按实际支付的价款或实际支付的价款减去已宣告但尚未领取 ，贷记“应收股利”科目，不冲减短期投资账面价值。7．企业根据生产经营对资金的需要，或继续持有短期投资不能给企业带来经济利益，应将持有的短期债券、 ...

公司的财务管理工作，一各部门的报销程序及规定，提高财务管理水平，现结合公司的具体情况，特制定本制度。1．借款报销的审批权限1．1 公司员工因工出差借款或报销 对无正当理由超过规定期限，未能报销而又没还款的备用金，若超期时间在三个月内的收取资金占用费日息的万分之二；三个月以上一年之内的收取资金占用费日 ...

1．严格遵守财务管理制度，忠于职守，坚持原则，工作认真，钻研业务，严格管理，团结协作；2．负责财务部资金运作方面的管理与操作；3．负责全企业的 ．每月核对银行对账单，并做出“未到账调整表”，调整账目，与总分类账核对；6．管理和督导日常的外币兑换储蓄业务，包括对每个员工具体的检查、督导、培训，发现问题 ...