业务一般按请购———订货———到货———验收———付款等程序办理。（二）供应部门应根据生产经营需要和库存情况编制采购供应计划，对计划采购订货要签订合同或订货单 核算办法，将工资及职工福利费，按职工类别合理分配计入产品直接工资成本、制造费用、销售费用、管理费用等有关账户。第十条 收入、利润及其分配管理 ...

和付款业务一般按请购—订货—到货—验收—付款等程序办理。（二）供应部门应根据生产经营需要和库存情况编制采购供应计划，对计划采购订货要签订合同或讨货单。 根据成本核算办法，将工资及职工福利费，按职工类别合理分配计入产品直接工资成本、制造费用、销售费用、管理费用等有关账户。第十条 收入、利润及其分配管理： ...

，但具有诚意且付款明确者。选店时必须以经营稳健且具有合作性、能积极投人销售活动者为对象。6．未有交易往来而具实力者是指符合下列条件的零售店：（1）该 ：1．如偏远地区的订货量增多时，可于市内及各地寻求转包工厂，由这些工厂来负责产品的生产。2．本公司内部将自设模具工厂，由公司自己经营，至于生产方面本公司 ...

的售价。（4）D价——季节前的交易价格，届时另订。2．为促进特约店的销售及鼓励其积极付款，本公司特设折扣制度。3．货款的缴付以每月二十五日为截止日，次月 1．如偏远地区的订货量增多时，可于市内及各地寻求转包工厂，由这些工厂来负责产品的生产。2．本公司内部将自设模具工厂，由公司自己经营，至于生产方面本公 ...

准将信息扩散、传播给其它部门、单位或个人，一经发现将责任人清除出销售队伍；5．综合管理部每月将产品的定货信息情况进行统计，上报公司领导审阅。6．销售分公司 工作协调实行工作联系单制度；2．合同签订前的各项准备工作（技术资料数据、生产周期、进度、采购价格等）需同有关部门协调的，由项目负责人或部门经理组织 ...

建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核。 4．负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、 动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。 11．负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、 ...

经批准和会计师事务所验资确认，不得弄虚作假；3．借款应根据经可行性论证的项目和生产经营需要，有可靠的投资回报和还款来源并讲求资金成本。十、现金及现金等价物 进行计价；3．处置、转让固定资产应按内部管理权限经批准办理；4．商品、产品销售应加强合同管理，落实货款回笼的保障程序，对赊销业务应慎重，并需了解 ...

销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。3．1．2产成品出库3．1．2．1 产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品 3．3．2．2主要材料钢材的领用。在仓库不能存放的情况下，需存放生产现场的，由车间代保管，购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量，仓库 ...

，乙方不得做出对甲方利益有损之事。 5、乙方全权负责产品的生产、经营、销售，并有权分得销售收入的60%。 三、 违约责任 1、甲方在签约后应全力 的全额技术转让费支付甲方。 四、 其它条约 1、合同期满，甲方不再提成、参股和销售，乙方应退还甲方的10万元保证金。如继续合作，合作方式另行商议。 2、合同 ...

肉类、蔬菜、水果、酱料、调味、添加剂、饮料和冰淇淋等方面进行生产加工，产品在国内外市场销售，并配套包装、冷藏、运输等方面的营运设施。 （c）设立 手续； （e）负责介绍国外食品专家学者到公司所属企业及广东省其他食品企业传授食品生产技术； （f）负责公司业务的运转、公司骨干职员的业务培训和引进健全的管理 ...