进员工座谈会 4．决定新进员工报到的适当时间 5．参加“如何训练新进人员”研讨会 6．读下列书籍 （1）《主管与经理的自我发展》 （2）《有效的沟通》 （3）《主管与在职训练》 7．观察主管训练新进员工 8．与一名新进人员谈话 9．提供一份检查表给主管供训练新人之用 10． ...

为企业劳动规章，通俗的叫法不一，如员工守则、从业规则等等，一套完善的企业规章应包含企业经营管理方方面面的内容，以达到企业管理的制度化、规范化的目的。由于企业规章 如发生劳动争议时就会被人抓住在内容或程序方面与法相悖之处而否定其法律效力而成为企业败诉的缘由。 最后，企业规章的法律效力不能溯及既往，即企业 ...

工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。2．对工作流程和方法作系统性的变革， 通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。5．积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。在公司培训制度的范围 ...

聊天和在工作区内大声喧哗，不得妨碍他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的书报杂志。五、工作时，不打非业务性电话，接非业务性电话时 ，如需携带外出须得到批准。八、与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。九、员工个人所借用的工具、物品必须妥善保管， ...

革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，不断提高员工个人素质，制定本管理办法。第二条 本规定所称合理化建议，主要是指有关改进和 。4．计算机技术在通信生产和管理中的应用。5．发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。6．生产中急需解决的技术难题。第五条 ...

第一条 凡新进人员之教育培训，除人事管理规则及员工教育实施办法另有规定外，悉依本纲要实施。第二条 本纲要所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受培训的员工。第三条 培训的宗旨与目的如下：1．兹为新进人员明了企业机构之组织系统，进而了解本公司组织概况、各部科分管的 ...

，并受执行副总经理督导，全面管理该单位业务，并负责指挥所属经理及该单位全体员工；其人选由总经理呈报董事长核定。第十条 本公司设下列幕僚单位：业务部、仓库部、 办法与作业程序研究、会核及修订；5．表报简化研究及新增表报审订与控制；6．员工建议案件可行性研究；7．人员编制增减审核；8．董事长、总经理及执行 ...

的事项。4．乙方在从职期间因工作关系而获得、交换的保密性信息以及其他一切与甲方事务有关的保密信息。二、保密义务对甲方的商业秘密，乙方承担以下义务：1 不得组织、计划组织以及参加任何与公司相竞争的企业或活动；在劳动合同终止后，不得直接或间接地劝诱、帮助他人劝诱甲方内掌握商业秘密的员工离开甲方单位；在劳动 ...

向应聘者发给确定通知。第十八条向学校提交确定报告聘用名单确定后，人事部负责人直接与有关学校联系，向有关部门说明招聘情况，提交被聘用者名单。第十九条录用 成为正式员工试用者在试用期间能够正常工作，工作成绩好，即可转为企业正式员工，人事部随即确定其所属部门、工种和工资标准及福利待遇等。第二十七条附则本制自 ...

向总部分管线领导定期报送下列文件或报表： 部门 文件与报表 上报分管领导线 报送周期 报送形式 上报时间 办公室 企业季度计划执行情况与下季度工作计划 行政 季度 书面 每季度10日 员工增减表 行政 季度 书面 每季度10日 固定资产增减表 行政 半年 书面 6、12月30日 工程部 工程进度月报 ...