会计报表（资产负债表、损益表等），并进行分析汇总，报公司领导备案决策。3．编制资金、供销成本费用、管理费用预算，控制成本预算，制定、分析进销预算，处理其他有关预算的事项。4．建立内部核算体制，协助公司领导制定内部核算办法与标准，记录内部核算资料，分析内部核算 ...

组织机构的设置经管理委员会讨论决定。第二十三条 为了提高工作效率和经济效益，公司内部严格实行各种形式的经济责任制，贯彻按劳分配原则，论功行赏，论过行罚。 第五 。公司中层干部由经理任免，厂内中层干部由厂长任免。公司根据国家规定，控制工资总额和人数。各厂在上级劳动部门指导下，有权选择工资形式与奖励办法 ...

公司通讯畅通，有效降低生产运行成本，特制定本通讯费管理规定。第一条通讯费实行定额控制，适合节奖超罚的原则。第二条通讯费主控部门为公司办公室，包括办公电话 、经营管理科主管，负责对外结算人员。3．公司制定的每个干部的移动通讯费用标准内部可以调剂，但总额不得突破，超支不补，超支部分从使用者个人奖金中扣除4 ...

情况。10.目标企业与政府的关系。第3章 审慎性调查控制第6条 对于小额的并购交易，由企业内部组织人员进行审慎性调查。第7条 对于大额的并购交易， 外包合同或协议的主要内容。1.保密条款。2.约定的调研工作范围。3.并购风险控制和财务分析。第12条 企业财务总监需认真审核并购项目部的调研内容与外包机构 ...

挪用、滥用公司财产，并厉行节约。6．3．员工应具有风险意识，严格依照公司成本控制和管理的有关规定自律执行，自觉规避经营风险。对公司潜在的经营风险，各级管理者 中须遵循的具体规定还须包括：国家法律、法规、行政规章、公司章程以及公司内部现行的各项规章制度。8．2．员工签订劳动合同，应同时签署《员工声明一》 ...

公司通讯畅通，有效降低生产运行成本，特制定本通讯费管理规定。 第一条通讯费实行定额控制，适合节奖超罚的原则。 第二条通讯费主控部门为公司办公室，包括办公电话 经营管理科主管，负责对外结算人员。3．公司制定的每个干部的移动通讯费用标准内部可以调剂，但总额不得突破，超支不补，超支部分从使用者个人奖金中扣除 ...

分工，相互合作。2．负责企业各种日常财务活动的计划、组织、指挥、控制，并对企业内部各种财务关系进行协和处理。3．负责自主筹集资本金、统一调剂资金使用 通知》及相关会计制度的规定，结合企业自身生产经营特点和管理需要，具体制定企业内部会计管理方法。6．研究制订财务战略，参与企业经营管理，加强资金管理，优化 ...

。从企业的质量管理的总体要求来看，ISO9000标准是质量管理的基础，它注重过程控制，强调规范化管理。而TQM则具有更广泛的内容，它注重结果，强调系统的不断 战斗力。在这一点上，许多企业并没有引起足够重视，而往往是喊些空洞的口号，没有实际意义。内部质量审核和管理评是质量体系持续增值的重要保证。内部质量 ...

在会议当中应该注意哪些礼仪。按参会人员来分类，会议基本上可以简单地分成公司外部会议和公司内部会议。公司外部会议，可以分成产品发布会、研讨会、座谈会等。 以下这几方面：（1）会议主持人主持会议要注意 介绍参会人员 控制会议进程 避免跑题或议而不决 控制会议时间（2）会议座次的安排一般情况下，会议座次的 ...

）制造部门1．生产监督和检验，在各关键阶段对产品进行测试。2．实施工序控制。通过各种方法，判断工序质量是否符合标准，质量数据的波动是否合理，工序是否处于稳定 费用。2．鉴定成本。为评定产品是否符合质量水平而试验、检验的费用。3．内部故障成本。交货关因产品或服务不合质量要求造成的损失（如返工、复修、重新 ...