和管理中的应用。5．发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。6．生产中急需解决的技术难题。第五条 项目的主要来源：1．由上级单位 技术资料报总工室。1．研究报告。2．测试和实验报告。3．技术设计方案、数据、图表、照片。4．质量标准。5．国内外技术水平对比分析报告。6．技术经济分析 ...

评审、鉴定第十三条 成果申报项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。1．研究报告。2．测试和实验报告。3．技术设计方案、数据、图表、照片。4．质理标准。5．国内外技术水平对比分析报告。6．技术经济分析和效益分析报告。7．标准化 ...

批准各项安全生产责任制，建立安全生产的各项规章制度（包括安全生产的奖惩制度），及时研究、分析、解决企业安全生产中存在的重大问题，包括对安全隐患的整改监督。3．2 及时向有关部门发出整改通知。3．12．4 组织并参与较大设备事故的调查、分析、处理，并负责对事故的统计、上报，做到及时、正确。3．12．5 ...

确保单项安全技术措施必须有针对性。施工技术科安全生产责任制一、负责进行安全生产的技术研究工作，有计划地解决安全生产技术上的重大问题。二、负责安全技术、劳动卫生措施 事故的善后处理工作。八、参与重大的工伤、生产、设备、火警等事故的调查分析，对责任者提出处理意见，并负责办理。九、责任目标：确保新工人和特种 ...

6）同行业竞争者资金筹措与运用效果，包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度，成功关键因素， 。在这个阶段，主要是和企业财务部门的人员一起，分析落实改善财务状况措施的主要障碍和难点，研究排除障碍落实方案的对策。特别是有关需要横向协作才能落实 ...

存款等进行安全性、效益性、流动性检查。8．负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。9．负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。10．负责财务中心 财务文件的起草、修改和落实执行。2．负责部门会议并担任记录，根据部门会议研究确定的原则，草拟有关财务、资产管理工作长远规划和年度计划。3．负责部门 ...

工作中的重复工作，降低开发成本。这要求我们再设计阶段通过对用户需求的仔细研究，尽可能的识别出公共类，并进行定义指定专人负责设计通知其它设计人员，以减少 大的修改则需要走变更控制流程，用户或者维护人员填写变更申请，经专家会议讨论分析可行方案在由维护小组实施，通过测试后方可提交用户。维护小组的人员基本上是 ...

实现企业和员工利益的双蠃、长期和短期目标的均衡的培训流程进行探讨。为了研究方便，本文取具有三层组织结构公司组织级--部门（产品）级--专案组（小组） 应该关注到公司级、部门级培训效果的评估，将效果评估的资料进行搜集、汇总和分析，按照一定的时间周期出具效果评估报告，向培训委员会进行汇报。 没有度量就没有 ...

履行。 工作须积极、有计划、有效地进行，以图扩大营业。 研究创意，提高科学的特性! 怨恨为家庭失和的祸源。 10．反省 时作反省，有益于社会的进步发展。 分析预算出入，及时矫正以便实现预算。 每天反省自己是否谦虞，对待顾客是否诚实，对待同事是否守信义等。 须 ...

1 采购内勤人员每月初或每周做好“供应商资料卡”、“原料及微量元素采购报表（月）”、“采购分析报表（周、月）”、“库存报表（月）”等汇总整理工作，并报告有关领导。3 的额度控制，须由采购委员会会议决定，对每一项预付款都应在会议上专题研究，予以额度上的限制，以及作出既要保证生产的需要，又要保证货款安全的 ...