2．年度预算与决算；3．资本额增减；4．盈余分配或亏损弥补；5．对外重要合同；6．公司组织及重要章程；7．重要人员任免；8．其他依法令规定由董事会核定 的事项。第十三条 业务部职责如下：1．销售计划的拟订、检查及修订；2．销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出；3．本单位工作目标的拟订、执行及控制； ...

特殊，须先以口头方式请假，事后补填“请假单”，按请假程序办理。第三章奖惩管理办法一、总则：为保障公司各项规章制度的贯彻落实，建立有效的激励与约束机制，营造 否则不予发团，特殊情况须经总经理批准后方可。5．所有团队在报帐时必须有合同、计调部预算单、行程、报销清单、意见反馈表、导游日志，缺一不可，否则不 ...

收支的真实性、合法性、效益性；5.内部控制制度的健全、严密、有效性；6.重要经济合同、契约的签订；7.各部门、下属企业领导离任审计；8.联营、合资、合作企业 和后续审计的资料；9.其他应保存的。 第十八条 审计档案管理参考公司档案管理、保密管理等办法执行。 第九章 奖励与处罚第十九条 审计人员对被审计 ...

财务收支的真实性、合法性、效益性；5.内部控制制度的健全、严密、有效性；6.重要经济合同、契约的签订；7.各部门、下属企业领导离任审计；8.联营、合资、合作企业和 复审和后续审计的资料；9.其他应保存的。第十八条审计档案管理参考公司档案管理、保密管理等办法执行。第九章奖励与处罚第十九条审计人员对被审计 ...

特殊，须先以口头方式请假，事后补填“请假单”，按请假程序办理。 第三章奖惩管理办法一、总则：为保障公司各项规章制度的贯彻落实，建立有效的激励与约束机制，营造 否则不予发团，特殊情况须经总经理批准后方可。5．所有团队在报帐时必须有合同、计调部预算单、行程、报销清单、意见反馈表、导游日志，缺一不可，否则不 ...

，提升公司的市场形象，充分发挥礼品在对外业务交往中的作用，特制定本办法。第二条 本办法所称礼品指：经公司批准，由综合管理部直接批量购置或定制的专门 合同将礼品交付我司，礼品管理员在入库前应按合同验货，认真检查质量并清点数量，同时填制______公司综合管理平台礼品库入库清单。第九条 公司在综合管理平台 ...

乙分担。6．联营店实行每月结算一次，经营利润所获纯利，采取按季统算的办法，实行三、七分成，即乙方分七成，甲方分三成，利润分成后，双方各自按 责任，双方意见一时不能统一，可报请签证机关裁决。 第十一条 本合同双方签章后，经双方上级批准和合同管理机关签证之日起生效，并按规定办理工商企业登记，领取营业执照， ...

为维护公司权益，提高资金使用效益，规范工程及设备、物资采购项目的管理程序，结合我公司实际制定本办法。第二条 物资采购招标范围包括：（一）单台设备金额在3 ，需要收取押金的在资质审查检束后收取。解标后未中标者立即退还，中标者作为合同保证金使用。第十四条 对于竞争特别激烈，或投标人超过7户以上的可以采取 ...

，交财务部经理签字办理。3．预算外或超预算支出，由经办部门提出书面申请，按全面预算管理办法执行。4．业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在15天内报 业务财务管理规定）中的有关规定办理。（二）银行结算支出的管理1．根据合同、协议的规定，由业务部门申办的对外投资、对内贸易等需要银行办理汇票、电汇、 ...

本部人力有限则要求客户亲自填写），寄回公司总部;法律凭证（要求一切原始凭证，主要是合同、退货申请单等，因为涉及以后法律纠纷，要求信用部有一份留档）收集。3 发出对帐单，并由办事处填写月度产品动态表及时寄回公司信用部。第十条 催收管理1．建立发货、应收帐款信息网络，即销售服务部、财务部、信用部间的计算机 ...