条 财务分析是公司财务管理的重要组成部分，财务管理中心应对公司经营状况和经营成果进行总结、评价和考核，通过财务分析促进增收节支，充分发挥资金效能，通过对财务活动 方案和经济效益的比较，为领导或有关部门的决策提供依据。第四十五条 总结和评价本公司财务状况及经营成果的财务报告指标包括：①经营状况指标：流动 ...

记录表》中； ——监督危险作业的实施，及时发现和消除事故隐患； ——每月30日定时总结本班组的消防安全情况，做到有表扬、有批评采纳队员合理建议，完善管理制度， 年。 4．5．4 队务会议：消防管理中心主管每周星期二定时召开队务会，总结每周消防员的值班防火检查、日常工作等情况，并对值班过程中出现的违纪和 ...

列队。 4．5 演习结束后小结 4．5．1 消防管理中心主管对整个演习效果作总结和示范讲解。 4．5．2 演习结束后邀请公司总经理对整个演习作出指导和评价。 4．6 消防管理中心主管将总结报告上报公司，将有关记录填写在相应的表格内存档，保存两年。 5．记录 《消防演习记录表》 6．相关 ...

委员。将消防工作纳入重要议事日程，同生产经营一起同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。4．工作程序4．1 消防安全组组长和消防安全委员的职责是 ．13 每个季度由消防安全小组组长组织召开消防安全会议，对该季度的安全情况进行总结，评比表现较好的部门给予奖励。4．14 由消防安全小组负责组织检查消防设施 ...

（2）党委、厂部发出的报告、指示、决定、决议、通报、纪要、重要通知、工作总结、领导发言和生产经营工作的各类计划统计、季度、年度报表等；（3）厂党委会 、职代工、工会会员代表大会、团代会等厂一级的党群组织召开的代表大会所形成的报告、总结、决议、发言、简报、会议记录等；（5）有保存价值的人民来信来访记录及 ...

分歧。（7）人数太多时，应适当分组，适时再集中。分组时不要让每个组有太多的共同点，以免影响发表不同意见。（8）除非必要，一般不作结论，总结归纳意见时要“述而不作”，全面总结，不妄加评论。5．提案开发会。所谓提案开发会是指作为决策性会议的先导，专为产生多种方案而开的会。管理这类会议要注意：（1）主持人 ...

办公室和相关部门通报督办情况；院领导提出工作的要求和指导意见；会议主持人作总结，着重布置各项重点工作及主要督办内容。3．党务办公会议的决议和决定由会议 和相关部门通报督办情况，再由分管院领导提出要求和意见，最后由会议主持人归纳总结，着重布置重点工作及主要督办内容。5．行政办公会议的决议和决定由会议授权 ...

开始开会。4．会后，主办科室责任人在《会议签到考勤表》上对会议出勤情况进行总结，经会议主办科室负责人和主持会议领导审阅后，将《会议签到考勤表》交给综合办公室秘书。5．综合办公室秘书每月对当月各项会议出勤情况进行总结，在经济责任制考核中予以体现。四、工作规定（一）管理规定1．严格会议请假制度， ...

员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2．书面报告法：部门、员工提供总结报告；3．重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。 第八章 考核程序第 通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。第十七条 各考评人的意见 ...

、机构调整、任免、奖惩以及全公司的规章制度）。3．公司制订的计划、统计、预决算、工作总结。4．公司主持召开的各种专业会议形成的领导讲话、文件和会议总结纪要。5．国际交流和合资企业来往文件、协议、报告和会谈纪要等文件材料。6．公司各部门的发文。7．其他具有保存价值的文件材料、重要的工作经验 ...