。如未超过2000元，可按实际数量办理入库，并在“采购单”上注明损失程度和数量。4．受损物品经公证或代理商确认后，保管人员即开具“索赔处理单”呈主管批示，再送财务部门及采购部门办理索赔。入库以后，保管人员应将当日所收料品汇总填人“进货日报表”作为人账依据。第五条 交货数量超额处理交货数量超过“订购 ...

条 各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度“此循环”。每月________号前制订下月份计划，；浓结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。第二十条 在方针目标的实施过程中，要充分发动职工，调动其积极性，广泛开展大众性的质量管理活动、劳动竞赛活动，确保各级目标值的实现和完成。第二十 ...

盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”一式三联，经双方签订后呈核，第一联存经管部门，第二联存财务部门，第三联送往总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。第十条 存货盘点1．存货的盘点，以当月最末一日进行为原则；2．存货原则上采用全面盘点，如因成本计算方式无须全面盘点，或实施上有困难者，应呈报总经理核准 ...

姓名 学历 培训时间 讲师 培训科目 开始日期 结束日期 实施情况 讲师意见 经理批示 培 训 预 计 达 到 的 目 的 1 2 3 4 5 6 7 8 9...

姓名 报到日期 培训时间 培训部门 讲师 月份 项次 培训项目 培训人员 开始时间 结束时间 培训说明 讲师意见 经理批示 费用预算 每人分摊 费用 ...

姓名 性别 学历 专长 拟分派地区 拟分派部门 担任工作期间 工作其间 聘任职位 批示 ...

单位 外出时间 姓名 预定返回时间 外出地点 办理事项 联络电话 批示 ...

好，填写内容、金额，送部门主管、主管经理、厂长签字。2．财务部主管根据公司有关规定，逐一审核，签署意见。3．总经理或副总经理根据各级主管的联签和公司相关规定进行批示。4．会计人员根据各级主管批签的票据进行核算，填制记帐凭证。5．出纳员要报销人或收款人签字，根据记帐凭证付款或冲帐，实行多退少补。第五条 ...

减分 职务上与行政事项 无关系 班长 一般职员 组长 科长 厂长 日期 0 1~5 6~10 11~15 16~20 —20 合计 （4）核定批示 审定分数等级 特优 优 良 可 保留 不采用 厂长 90~100 80~89 70~79 60~69 50~59 49以下 奖品奖金额 （3）交办实施 ...

编制齐全摆放整齐。确保员工上班前工衣、拖鞋的正常供给。 9．确认当日卫生员所需工具，物品是否齐全。 10．确认交接班事项，作好交接班工作并传达上级批示及安排工作。 11．追踪、确认生产部员工各种违规登记并妥善处理。 12．跟踪需维修项目。 13．合理正确使用管辖的设备、工用具、并定期盘点。 工作要求 ...