条 对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。保密范围和密级确定第六条 公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项： 、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理办公室或主管副总经理委托专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑部门负责保密。第十一条 对于密级文件 ...

、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理办公室或主管副总经理委托专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑部门负责保密。2．对于密级文件、资料和 ）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；（2）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；（3）利用职权强制 ...

档案，并积极组织档案编研，主动为领导和群众提供利用。（三）负责组织开展经济技术情报工作，为工厂制订经营决策和产品开发方案提供依据。（四）组织搞好科技资料图书 协调全厂信息（通讯）网络的工作。（七）负责组织制（修）订综合信息管理制度。（八）积极组织开展重大信息的调研活动，努力办好信息刊物，不定期召开信息 ...

每月实施存货盘点。（7）总经理室（生产管理中心）：①研究开发新产品、新技术、新配方。②推动或审核各种专案研究。③协调产销活动，拟定或修改生产计划， 资料，就营业生产，资材管理等计划加以综合及摘要的说明。第四级 推行预算制度的组织：1．公司顶算委员会：主任委员：总经理 副主任委员：副总经理 委员：贸易部 ...

办理，以便保证业务单式格式和内容的完整性，并逐步使业务单式有一个完整的管理制度。?（五）计划外材料的申请? 在执行材料计划的过程中，对一些突发性的工程 供应好，周转快，消耗低，费用省。? 物资供应部门参加通信设备和器材引进的技术谈判和商务工作，负责合同的编制和制订，做好合同的执行和管理工作以及设备到 ...

对广泛的市场信息进行有效的管理，从而作出近乎实际的市场预测，特制订本工作管理制度。第一条 市场调查及预测工作在经营副厂长领导下由销售科归口，全质办、 由销售科在当年6月前予以整理并作出书面汇报。6．搜集国外同行业同类产品更新技术发展情报，外贸对本厂产品销售意向，国外用户对本厂产品的反映及信赖程度，用以 ...

。4．质量信息反馈公司建立统一的质量信息反馈卡片，将用户反馈的质量信息及时与技术部门及生产部门取得联系，及时分析改进、处理，做到用户满意，而自己得到分析提高 ．检查与考核4．1 检查4．1．1 各质量管理人员必须严格执行各项检验制度，并做好记录和执行工作，每月定期的小结和特殊情况的报告是防止质量事故的 ...

劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 ...

对广泛的市场信息进行有效的管理，从而做出近乎实际的市场预测，特制定本工作管理制度。（二）工作组织第二条 市场调查及预测工作在经营副经理领导下由销售科 由销售部在当年六月前予以整理并做出书面汇报。第八条 搜集国外同行业同类产品更新技术发展情报，外贸对本厂产品销售意向，国外用户对本公司产品的反映及信赣程序 ...

特制定本制度，凡本公司有关商品的管理事项，均应依本规定办理。第二条 本制度所称商品，是指为应销售需要而储存的各类商品及其供应品。第三条 本 指导。 YES／N。 是否实施各种研修会，或利用公司外部的进修机会来有计划地培养技术人才。 YES／N。 是否实施组长或队长这样的于部训练。 YES／N。 其 他 ...