组织整理有关资料上报总师办。 3．总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。 第十一条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由____统一归口管理，全厂 。 3．凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备 ...

。甲乙双方终止合同期满一年后，依《山东省家具三包规定》乙方所售产品若无客户投诉质量问题，甲方无条件予以退还。2．甲方负责公共区域照明电费用。乙方自用电按 提前两个月写出书面申请通知甲方，在此期间，甲方有权收回．转让此场地。甲方按合同期内剩余费用的10%向乙方收取违约金，且乙方需退还甲方在营业期间所给予 ...

期，水电工程保修期为半年。保修证书在交工验收后由乙方填写交给甲方。由施工造成的工程质量问题，甲方应书面通知乙方并约定时间进行修理。在保修期内乙方拒不修理时， 将其运出场外。（6）具有合格证书的建筑材料、设备，任何一方如有异议要求检验时，可以重新检验，检验后如属合格产品，其检验费用由要求检验的一方承担； ...

、工艺流程、测试和检验等全部技术是完整的、准确的、可靠的，是符合合营公司经营目的要求的，保证能达到本合同要求的产品质量和生产能力； 2．乙方保证本合同 委派方继续委派可以连任。 第二十七条 董事会是合营公司的最高权力机构，决定合营公司的一切重大事宜，对于重大问题，应经董事会一致通过（注：董事会职权按《 ...

管理在实施过程中有差距。生产中缺少工序控制，管理点活动没有开展起来，质量检查还处于“死后验尸”的落后状态。而产品合格率的统计数字并不能真实地 破损和物资保管损失很大。计量工作还有空白。劳动定额没有体现“平均先进”的原则，实物劳动生产率全国平均水平为______吨，而这个厂只有______吨。劳动定额 ...

问题及改善的意见。 6．各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。 7．各产品於完成出货手续後要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与 决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。 4．应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。 5．质量合格率的检查。 6．为达成目标，各单位应协助的专案。 ...

人员的方式），再渐次扩大。4．分公司、营业处的负责人的选定，最为重要，不可任意委派。第七条 开发新产品的注意事项：（一）避免委任其他部门1．供给商品的 估与实绩数值的差异2．根据报告从口头、书面报告，掌握各问题的内容及重点，以便管理。3．根据会议、检讨会等若销售经理经常不在公司内，这种方法最为有效。4 ...

）汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划，完成情况布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。（8）生产调度会 （1）科协年会；（2）企协年会；（3）政治思想工作研究会年会；（4）质量控制成果发布会；（5）科技成果发布会；（6）信息发布会；（7）企管成果 ...

各办事部门分别负责组织召开。2．专业会议：系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由 汇报或总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。（8）生产调度 ...

（一）总则第一条 为改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。（二）会议分类及组织第二条 全厂会议。归纳为四类：1． ）：汇报或总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。（8）生产调度会： ...