，泄露会使公司的权益和利益遭受损害。3．公司秘级的确定：（1）公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级；（2）公司的 其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理办公室或主管副总经理委托专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑部门负责保密。2 ...

本制度适用于________各分子公司；3．为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地 特殊地区指：深圳、广州、珠海、汕头、海南；2．事业部副总经理/职能部门副总经理（副主任）与部门经理补助标准相同；3．经理助理、行政主管等享受 ...

案 较重要事项需请上级主管部门到席 2 投资委员会 总经理 副总 经理 企划主任 相关部门副经理以上职员 不定 核定研拟各种投资案 3 经营决策委员会 总经理 副总经理 经理级以上职员 每月一次视需要召开 1.检查各部门绩效 2.研订经营计划3.重大决策之议定 4 制度核定委员会 副总经理 企划主任 ...

效益。第二条 银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人 由总会计师审批；200万元以上至300万元的（含300万元）由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批；300万元以上至500万元的（含500万元）由总经理 ...

两倍计算扣罚，扣罚员工旷工当天与出勤挂钩的补贴； b. 员工旷工影响公司正常经营，公司将根据实际工作需要调整其工作岗位，直至辞退； c. 员工当月旷工达3个 三日）的，由部门负责人批准；三日以上、七日（含七日）以内的，由主管副总批准；七日以上的均由总经理批准。 b． 部门负责人请假三日以内（含三日）由 ...

意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理；10． 和工作质量；13．负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊 ...

；六、岗位职责1．计划管理1．1 负责制订年度、月度营销目标计划，并呈报营销副总；1．2 负责跟进目标计划的实施；1．3 负责营销实绩的管理，并督导所属 ，督导下属工作的高效达成；3．6 负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；3．7 负责研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨；4．对外 ...

。第2条 银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人 由总会计师审批；200万元以上至300万元的（含300万元）由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批；300万元以上至500万元的（含500万元）由总经理审批 ...

二、归档范围公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考 ，属于平时立卷归档的不在此规定范围内。七、档案的借阅1．总经理、副总经理、总监、总经理办公室主任借阅非密级档案可直接通过档案管理员办理借阅手续。2 ...

而在公司的职工股内部分配划分为两个层次。职工股分为两个层次即核心层（总经理、副总经理和总工程师）；中层（部门经理）。相应的职工股内部结构列表如下（略）。 以及公司今后经营发展的需要，此次奖金分配方案拟主要在公司的管理层员工范围内进行，公司拟在奖金内部分配划分为五个层次，即：核心管理层（总经理、副总）、 ...