审查决策。第七条 经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会通过，确定年度经营目标并作为编制年度生产大纲和工厂年度方针目标的依据。产销平衡及签订合同第八条 销售科根据工厂全年 服务的观念，款到发货应及时办理，用户函电询问，三天内必答，如质量问题需派人处理，五天内与有关部门联系，派人前往。建立产品销售资讯反馈 ...

审查决策。 第七条 经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会通过，确定年度经营目标并作为编制年度生产大纲和工厂年度方针目标的依据。 产销平衡及签订合同 第八条 销售科根据工厂 的观念，款到发货应及时办理，用户函电询问，三天内必答，如质量问题需派人处理，五天内与有关部门联系，派人前往。 建立产品销售资讯反馈 ...

有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。2．组织编制産品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装 工作，而影响新産品试制进度和生産任务完成负责。2．对因工艺编制或工装设计问题，导致産品大量报废或返修，造成经济损失负责。3．对解决生産中 ...

董事会决议实行监督，对本公司由董事会任命的人员进行监督和对其所出现的重大违纪问题进行审查，并向董事会报告。第六十条 董事会证券委员会的主要职责：1．联系安排 的组织安排工作；5．负责处理董事会的公共关系事务；6．本公司周年报告书的编制、出版。 第六章 经营管理第六十二条 本公司实行董事会领导下的总经理 ...

需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后， ...

再补开发票。3．以上规定财务部门应严格按规定执行，如不按规定执行出现问题由财务部负全责。三、支票管理1．支票的购买、填写和保存由出纳负责； 总经理确定。2．由公司总经理确定工资的人员，工资文件由财务部负责备案，财务部经理负责编制报表及发放的执行工作；其他人员的工资定级文件由运营中心、财务部备案并执行。 ...

和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动， 、企业进行财务检查，监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度；5．协助总会计师编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作；6．参与公司发新项目、重大投资、 ...

拒绝、隐匿和销毁。第二十五条 参加被审单位的有关会议，对审查中发现的问题可以查询、召开调查会、索取证明材料。被审单位和有关人员，必须认真配合，不得 根据上级主管部门批准的人员由人事部门配备审计人员，在实行聘任制的条件下，可按编制聘任审计人员。第三十三条 审计人员要选配或聘任作风正派、坚持原则、秉公办事 ...

需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后， ...

行使职权的签字人。董事长在董事会闭会期间，依照企业章程和董事会决议，处理公司的重大问题，负责检查、监督董事会决议的执行情况。董事长临时不能履行职责的，委托副 第五十一条 公司根据生产、经营的需要，自行决定本企业的机构设置和人员编制。公司在劳动部门核准的招工计划内，自行公开招聘，经考核，择优录用所需的 ...