1．各部门每月制定低值易耗品采购计划，经财务部核价后转交采购部门根据该部的费用定额掌握采购，财务部根据该部门费用定额审核报销。2．由使用部门指定专人负责管理低值易耗品，建立卡片和账册，卡片一式两份，由采购部门专人保管一份，使用部门专人保管一份，财务部登记明细分类账。领料单必须由部门负责人签字才能 ...

： 主任 由总经理兼任。委员 由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。第二条 公司CI规范管理委员会职能如下：1．有关CI规范管理文件的制作。 2．有关CI 一份。 第二条 公司每年分两次（年初、年中）组织员工学习《CI规范管理制度》。 第三条 公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司 ...

，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。 厂商资料 调查及评分 何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。（2）其他协作方面管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。第九条本制度如有 ...

医院发生的重大问题，并研究决定处理办法。8．通过单位财务预算和决算、自有资金分配和使用方法；研究决定管理方案、年度工资、奖励工资、年终奖金分配方案；讨论医院 组长在院长或副院长的领导下进行工作，要求能相对独立的开展工作，将医院管理制度、规则细化和具体化，将年度内应完成的门诊人次、住院床日等经济业务指标 ...

、部队现金管理应遵守“八不准”。这八不准是：（l）不准用不符合财务制度的凭证顶替库存现金；（2）不准单位之间相互借用现金；（3）不准谎报用途套取现金；（ 及时予以纠正，并进行处罚。另外，开户单位的主管部门也要定期和不定期地检查所属单位执行国家管理制度的情况，发现问题及时纠正，并将检查情况通知开户银行。...

申请办理，以便保证业务单式格式和内容的完整性，并逐步使业务单式有一个完整的管理制度。?（五）计划外材料的申请? 在执行材料计划的过程中，对一些突发性的 全公司计划物资的申请、汇总、平衡、供应和调度工作，同时加强与专业部门和财务部门的联系，认真审核，综合平衡，确定计划申报量并经主管领导同意后编制上报。? ...

。第10条 财务部人员在并购行为发生后需据实编制并购交易会计分录，并报财务总监审核。第11条 审计人员定期审核并购交易会计分录结果是否与并购交易的文件 对企业并购的会计处理要求。3.高级管理人员对并购交易的分析结论。4.并购交易遵循国家统一的会计准则制度的情况。第14条 财务人员在并购合同签订日需比较 ...

数额发票）→⑤出纳复核付款。其它类：对特殊无法取得发票又属于正常经营开支的。财务只要审核数量、金额、大小写是否一致即可；月底统一整理后到税务局申请开发票补税 固定电话、个人移动电话公务通讯实行包干制度即：办公、移动电话包干。通讯费标准：年办公室每月报送或取单给财务报销并登记；财务年终统计结算。二十六、 ...

成果和现金流量、资本保全等有重大影响的其他事项；（七）上一会计年度企业经营管理、财务管理中存在的问题及整改情况；（八）本年度企业经营管理、 。第三十条 会计师事务所及注册会计师出具的审计报告应当按照有关规定，对企业违反国家财务会计制度规定或者未按注册会计师意见进行调整的重大会计事项进行披露。第三十一条 ...

、开户银行名称、银行账号）。 （三）工作要求 1、 熟悉公司各类财务管理制度。 2、 了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。 3 长期服务金发放至个人签字确认，并及时收回，妥善保管。 （五）公积金管理 1、公积金变动 签收人力资源部传来的公积金变动表——→审核变动表——→补填停缴或增减变动 ...