一般能够影响事情进展 （3）小企业：必须找到老板 与企业第一次接触一般找到的可能只是一个普通的办事员，他们通常都不是决策人，所以必须超越他!和他处好关系，把他 ？决策者的性格和办事风格？拿到决策者的手机后等于向成功迈出了重要的一步! 此时要注意：（1）找人的时间问题，特别是打对方手机时。必须摸清对方的 ...

单位的协调，研讨实际成果与计划得失、差异，促进整个工厂管理绩效的提高，更重要的还是制订下月生产目标及确认个别生产日程。第五条 营业会议规范：一般公司平常 发起人经上级同意而召集有关人员开会商讨。专案会议为不定期性的临时性会议，当然一个专案如果需要多次的研讨才能定案时，可以互相约定次数与日期，切记要以一 ...

交纳物业管理费接待（1）来访接待：认真听取客户来意，详细回答客户提出的问题；对于专业性较强的问题，应先详细记录，咨询相关专业人员后约定时间给予回复；对前来 进入处理程序，2天内给住户明确答复，10日内解决；对于涉及管理、服务工作失误的重要投诉，应在接待一小时内转呈部门主管进入处理程序，3天内处理完毕； ...

实施过程的监督和管理，随时向公司计算机应用领导小组汇报工作进展情况和需要解决的问题；项目实施完工后，项目负责人提交项目验收报告，报装备部组织验收；验收完工后， 或D盘）下给每个用户建立一个备份文件夹，每星期将每个用户需要备份的数据备份到指定计算机的指定目录下面。4．7．3 重要数据必须到网管室申请备份 ...

，做到帐档一致。并于12月30日以前整理出检查报告，交技术主管审查。技术主管根据检查报告的结果，对出现的问题勒令档案管理员进行整改，并对检查报告的真实性进行 1 凡归档的技术文件资料，一般应存档一份。重要的和使用频繁的应复制备份一份，供日常借阅或发放使用，备份文件发放后，应及时复制补充完整。6．2 需 ...

，充分发挥生产能力。3．狠抓关键，集中力量攻克高电压、大容量变压器中存在的技术问题。安排生产坚持难易结合，做到均衡生产。4．深入开展以优质、高产、 已占83．19%，因此，_____年，我们把降低消耗、节约原材料作为增产节支的一个重要工作来抓，全年节约材料费用170万元。1．提高钢材、矽钢片利用率， ...

、文件和会议总结纪要，以及参加上级和外单位召开的会议带回需要贯彻执行的文件材料。7．具有保存价值的其它文件材料、重要的工作经验材料。8．其它应归档的资料。第 历史联系的原则和立卷要求特征及文件内容进行立卷。第八条 在一个卷内要按问题或文件形成的时间，系统地排列。第九条 拟定案卷标题要简明准确，整理好的 ...

对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；2．审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同， 的外汇限于进出中贸易使用。其他外汇买卖的价格由总会计师根据市场情况审定一个最低、最高价，所进行的外汇买卖均不得低于审定的最低价、最高价。第59条 下属公司 ...

货款。2．采购委员会及其会议制度2．1 目的采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。特别在原物料成本占据销售成本75—85%左右的行业， 及资金需求计划。（5）采购部外欠货款情况。（6）采购实施中需协调解决的问题。2．4．2 采购委员会对采购部报告内容进行讨论并做出决定。2．4 ...

例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。第三条 公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核， 并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。2．目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。（三）目标完成情况评估1．评估步骤： ...