资源的归口管理部门，负责信息资源的组织、协调、采购、服务等日常管理工作，主持信息平台、信息整合等系统建设工作，负责有关技术支持工作。信息资源管理业务工作接受 部门负责人和公司负责人访问。6．4外购信息分级主要考虑和外部信息公司所签合同，按C1、C2二级分级。C1级信息在分公司范围内使用；C2级信息在本 ...

营销计划。4．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5．负责重大营销合同的谈判与签订。6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。8．协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场 ...

上级：财务部经理 下属人员：材料核算员、工资核算员、成本费用核算员 岗位性质：全面主持会计核算科的工作 管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、 ； 8．负责拟定材料管理与核算的实施办法； 9．负责审核材料供应计划和供贷合同； 10．有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 11．定期组织对科 ...

．2 负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；4．3 负责加强完善经销商合同，经销商铺底合理比例，监控各类合约的签订、建档工作；4．4 负责对大中型客户的沟通与监控，做好服务跟踪；5．其他管理5．1 参与或主持相关的工作会议；5．2 负责在本部门推行企业文化管理体制；5．3 负责 ...

、归档工作。?4．负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。5．组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核 ，有权收回其操作证。?4．按计划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。?5．对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动 ...

1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告 日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能 ...

部门下达的指令及指导性计划；（二）厂长提出的年度方针目标；（三）产品订货合同和市场预测资料；（四）长远发展规划；（五）前期预计完成数字及本企业历史 车间相互提供，任何单位都不得拒绝。第五条 专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见，并按规定的时间报计划 ...

卷、归档工作。4．负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理後的试车验收工作。5．组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核 ，有权收回其操作证。 4．按计划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。 5．对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动 ...

手续。本公司股票的抵押人，在到期不能赎回股票时，应遵照本规定持抵押合同办理登记过户手续。在本公司股东大会召开前 天至闭幕之日，暂停办理股票登记 法人代表，董事长由全体董事的2/3以上选举产生。董事长行使以下职权：1．召集和主持董事会；2．检查、监督股东大会和董事会的决议的执行情况，提名企业经理候选人， ...

的票持平时，董事长有多投一票的表决权。第三十条 董事长的职权：1．主持股东会和董事会；2．检查董事会决议的实施情况，并向董事会汇报；3．签署公司股票 。在用工上，公司自主决定员工人数，面向社会公开招考，择优录用。公司有权解除劳动合同，有权辞退。第四十五条 工资报酬。公司根据国家对股份制企业的有关政策 ...