岗位及职责公司财务部由财务经理、成本会计、往来会计、出纳、收款员。其岗位职责如下：3.1财务经理：3.1.1编制和执行财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案 止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)，由专人归档保存，归档前应加以装订。会计报表应分月、季、年报、 ...

岗位：区域经理，销售主管，销售专员，业务员，销售内勤，市场调查员等 岗位性质：全面主持公司销售部门日常的整体管理工作； 管理权限：对本部门职责范围内的工作有 、协调、监督管理的权力； 管理责任：对所承担部门的管理工作全面负责。 主要职责：1．对公司产品营销进行规划，对各区域市场进行调研，根据本企业产品 ...

主营业务收入的真实性、分类的合理性、账务处理的正确性（2）内部控制系统的测试了解并描述内部控制系统——→测试销售计划——→审查销货合同——→检查岗位职责的执行——→测试销货制度的执行——→评价主营业务收入的内部控制系统（3）实质性审查①分析检查主营业务收入的变动趋势——→将企业的年度主营业务收入与 ...

-200元的罚款；（1）旷工一天的；（2）谎报虚报考勤的；（3）在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的；（4）非紧急情况，未经主管领导同意， 条 手册各条规定自发布之日起执行。第五十八条 本手册各条规定解释权属厂部。门卫岗位职责一、严格执行本厂员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。二、负责 ...

．负责本班次人员的管理与监督 5．负责当班厂区和宿舍的安全管理 6．完成主管临时交代的各项任务 7．负责当班的联络和各种事项进行上报 8．完成上级临时安排 ） 5．工作资料存档，分类清楚并有序存放（巡逻日志、每天交接班日志、各岗位职责，各种调查记录、公司下发各类文件、训练计划、考核方案、考核结果、岗位 ...

），每分分值暂定为_____元；2．考核办法另定；3．根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。（4 部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则，经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的 ...

），每分分值暂定为_____元；2．考核办法另定；3．根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。（4 部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则，经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的 ...

。2．工作能力（能）：（标准分满分为25分）（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作 年度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，经总经理会议研究讨论予以降职使用或 ...

本部门有关的工作流程和工作程序的合理修订。7．制定业务员岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好其工作职责与范围，给予合理工作评价。8．对业务员专业技能和 对实施费用超出预算负责。4．对公关部所有工作的检查反馈负责。5．对公关部主管的工作程序的执行情况负责。6．对业务员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌 ...

。2．工作能力（能）：（标准分满分为25分）（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作 年度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，经总经理会议研究讨论予以降职使用或 ...