经销商（年营业额在20万元以下，10万元以上）； 10万元以下视为批发商，不签合同。第二十六条 A级经销商的经营分为淡旺季。旺季时由于对方需求量大，资金占 各承担二分之一，来开发经销市场，完成市场开拓后再交由经销商经营。批发商和零售商第三十六条 有关批发商和零售商的管理，另参见公司《批发商管理办法》。...

甲乙分担。6．联营店实行每月结算一次，经营利润所获纯利，采取按季统算的办法，实行三、七分成，即乙方分七成，甲方分三成，利润分成后，双方各自按 责任，双方意见一时不能统一，可报请签证机关裁决。 第十一条本合同双方签章后，经双方上级批准和合同管理机关签证之日起生效，并按规定办理工商企业登记，领取营业执照， ...

交财务部经理签字办理。 ③ 预算外或超预算支出，由经办部门提出书面申请，按全面预算管理办法执行。 ④ 业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在15天内 管理规定）中的有关规定办理。 （2）银行结算支出的管理。 ① 根据合同、协议的规定，由业务部门申办的对外投资、 对内贸易等需要银行办理汇票、电汇、 ...

工作规划、工作总结、劳动工资、经营情况、人事文件资料、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知、技术图纸、方案、厂商资料等具有参考价值的文件资料，以及 、公司内部各中心/部门和个人应当遵守本办法，并应承担收集、整理、立卷、归档和保护文件、资料的义务。 第二章 管理体制及其机构职责四、实行集中与分散管理 ...

乙方：________________________________地址：________________________________法定代表人：__________________________ 根据中国人民银行《个人住房贷款管理办法》和杭州市住房公积金贷款的有关规定，为明确责任，甲、乙 ...

，具体从以下环节入手，切实做好采贮工作：一、理顺采购流程1．确定供货商，签订供货合同。供货商类别：米油类、鸡鸭类、鱼类、海鲜类、蔬菜类、肉类、米粉类、 ）设“慢流动表”，凡是库存超过100天，都要上“黑名单”，上报部门负责人。四、发放管理1）直入厨房：以收货验收后直接入厨房的鲜活食品、蔬菜等，经厨师长 ...

总则第一条 目的：为加强对各代理店业务管理，特制定本办法。第二条 销售区域：代理店的销售区域由双方共同商定。代理店需要进行指定销售区域外的销售，必须 店的设置不能损害原有代理店的利益。附则第二十条 仲裁地：当公司与代理店发生合同纠纷时，应在公司所在地的仲裁机构仲裁。第二十一条 制度修改：本制度的修改由 ...

第一章 总则第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。 第二章 辞职程序第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职 人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：1．审查其劳动合同；2．审查文件、资料的所有权；3．审查其了解公司秘密的程度；4．审查其 ...

议价、比价手续，径行指定信用可靠的厂商先行加工作业，但亦应事后补办“外协申请表”及签订合同的手续。第八条 外协内容与厂商变更1．外协询价经核准后，如需变更外协内容 到其他（或新开发）的协作厂或使用结案需移回本厂保管时，应按出入厂管理办法填写“物品出入厂凭单”一式三联，于出（人）厂内注明移动原因后呈主管 ...

公司管理，公司与外界签订的一切经济合同，最终由财务部负责执行，财务部建立经济合同管理档案。派专人负责管理，严格按合同规定的权利义务执行，以维护公司的经济 每天补助30元。3．在目的地费用采取“定额包干，超支不补，节约归已”的办法，包干范围a．住宿费b．生活费c．市内交通费。费用包干标准，根据出差人员 ...